为深入贯彻落实发展定位，有效强化专业队伍建设，吉高担保坚持“以人为本”，阶段性整合公司前中台基层员工工作内容，成立了业务特训营。在特训营中，基层一线员工潜心钻研、精益求精，锤炼本领、全面提升，为成为一名专业过硬的交通建设金融人，奋斗着、探索着、攀登着，努力为支持交建领域发展出一份力。

清晨7时30分，业务经理陈泓丞和李志欣提前到达工位，快速列出TDL（每日清单），确保有计划、高效率地完成当天工作任务。随即开始为他们作为A、B角负责的“计量贷”项目做会前准备，再次检查尽调报告、理顺汇报思路、拷贝相关资料，确保上会准备充分。

上午9时，“计量贷”项目审查会准时召开，会议气氛严肃而紧张，业务经理李志欣首先汇报尽调报告，审查员倪博做审查报告，首席风险官徐卫东着重对业务要点、风控措施等向业务经理进行提问，经过与会人员近1小时的讨论研究，项目顺利通过并同意下步提交决策会审议。徐卫东针对“计量贷”业务和产品研发进行强调：“‘计量贷’是针对中铁股份及其子公司的上游供应商研发出的产品。一方面，我们最大限度地开展风险前置工作，在落实风险防控的同时，能够加速推动供应链项目落地；另一方面，特训营要继续创新研发适合交建领域供应链业务的金融产品，并推出产品风控模型、风控标准和操作要点。”

上午10时，特训营中的员工们有条不紊地忙碌着，有的审查员在尝试撰写项目报告，有的业务经理在参与编写风控制度，有的员工在互相交流讨论，钻研业务的氛围十分浓厚。接触不熟悉的工作领域、理解本岗位之外的逻辑思想，让员工们感受到了不小的挑战，但也让员工们感受到自身的专业能力正在逐渐提升，对业务和风控有了更加全面深层的了解。在特训营全员的共同努力下，已经优化完成11项业务及风险管理规章制度，形成了吉高担保独有的内控成果文件，为推进交通建设供应链业务发展奠定了有力基础。  

13时，风险管理部总经理吴艳辉带领特训营全员开展业务培训，围绕专业书籍《供应链金融》，针对员工近一个月在学习过程中产生的疑难问题进行集中解答，对公司组织的考试中反映的情况进行反馈，并对书中的重点内容进行梳理和强调，为下一步深入学习提供帮助和指导，对进一步研究交通建设供应链金融业务拓宽思路。特训营自成立以来，已累计组织了7次业务培训，提高了员工在供应链业务、风控理念、规制建设与执行等方面的能力。

15时30分，审查员李菲登录省政采平台线上电子保函系统，处理需要人工介入的保函业务申请，根据《线上电子保函风控模型》，仔细审核投标企业涉诉、涉执及信用情况。为了保证业务办理效率，这是他今天第二次集中处理线上电子保函业务，累计处理202笔，并将数据统计表报送至保函小组。由于线上电子保函业务量较大，实现系统自动审核正在推进，特训营发挥集体力量，实行值班制，在提高整体工作效率和质量的同时，及时满足供应链企业的业务需求。

17时，业务经理赵捷接待客户来访，配合完成企业法人和股东的合同签订，整理完TDL（每日清单）发送至特训营微信群里，关闭电脑，将《供应链金融》书籍装入包中。和特训营中的其他同事一样，晚上、周末都需要继续学习，才能保证消化白天的培训，准备好下周的考试，通过夯实专业知识指导供应链业务实际操作。

党的二十大报告指出，“建设现代化产业体系”“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”“加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”。以党的二十大精神为引领，吉高担保将践行“发展人、培养人”的理念，锻造交通建设供应链业务的钻研者、创新者、实干者，提升金融服务能力，严守金融风险底线，踔厉奋发，勇毅前行，切实助力吉林省交通建设事业和实体经济高质量发展。

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