專治企業頑疾，強力推進改革三年行動，堅持“瘦身健體”提效益。改革任務完成率達93.75%，一些懸而未決的老大難問題得到妥善解決。“油公司”改革取得實質性成果，建成新型採油管理區1個、作業區22個，壓減二三級機構48個。試點推行“人歇機不停”修井連班作業制度，單機生產效率提高35%以上。通過籌推進集輸系統大工種大崗位改革、探索推進承包經營改革、逐步推行井組夜巡制等改革模式。繼續擴大實施“走出去”戰略，向長慶油田、大慶油田、哈石化等企業新增採油、採氣、消防等勞務輸出300人。目前，吉林油田外輸勞務員工累計達4400人，平均年創效1.6億元以上。

打破固有思維，堅定不移抓創新，面對低油價低品位，及時作出“保持適度投入規模，提高勘探開發質量、確保生產能力不降”的決策部署。從勘探轉戰非常規到開發追求高效益，科技支撐創新創效能力全面提升。持續深化油氣藏研究。加快技術攻關。國內首例無源磁導向技術試驗成功，72口井特大平台建成投產。科技成果轉化規模不斷擴大。研究制定了吉林油田轉化潛力評價方法，建設科技成果共享平台，探索形成研發、制造、推廣各司其職的科技成果產業化、商業化模式。全年按效益建產、老油田低成本開發、提高採收率、低成本清潔作業和節能降耗5個方面立項開展成果轉化項目26項，創效3000萬元以上。

專治低標准、老毛病，堅持“四精”要求，管理層成員包保，通過深入交流，廣泛調研，集體研討等多種辦法，最終確定10個專項行動、111條措施，全員、全過程提質增效。堅持低成本投資戰略，通過優化生產組織運行、修舊利廢、數字化管理、加大市場化招投標等舉措，全年投資得到有效管控。堅持“一切成本皆可降”理念，建立180個實物量、工作量指標，160個單耗及價格指標，實現了基本運行費、單井運行費雙降。持續推進提質增效專項行動，加大投資、作業、生產“三個體系”管控力度，統籌安排儲量產量、投資、成本費用，全年實現降本增效5.2億元，土地費、燃料費、修理費均實現硬下降。推進落實對標世界一流管理提升三年行動計劃，全年開展了三輪指標對標提升活動，不斷優化基層建設評價方式，抽查現場近萬個，選樹標杆引領基層管理水平全面提升。加大質量管控力度，加強自採產品和乙供材質量檢測，以“質”取勝提效益。（來源：吉林油田）