扶余採油廠巧解企業發展的人才“密碼”

進入“十四五”，面對挑戰，如何持續穩產50萬噸並實現扭虧為盈目標？扶余採油廠把工作重點放在“人”上，堅持“人才強企”價值導向，以人力資源價值創造為引領，注重體制機制及培養方式方法的探索，巧妙“解鎖”企業發展的人才“密碼”，創新推行“三精准”績效政策，強化“三支隊伍”建設，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，有效促進了企業整體實力“三提升”，為老油田持續穩健發展聚力賦能。

“前10個月原油產量超計劃運行。”11月3日，一份產量情況報表讓大家喜上眉梢、心中有底——搶抓四季度，完成全年產量目標勝利在望。

如此的“喜”和“底”，與年初面對50萬噸穩產能力不足的嚴峻形勢形成了鮮明對比。為實現日產水平逆勢上升，這個廠以目標為導向設立突出貢獻獎，並推行項目制進行點對點激勵，激發科研人員創造性和主動擔當意識。上半年共有30人次獲得貢獻獎，地質所方案組組長劉玉玲，組內所轄各區塊綜合日增油24.5噸，在精准激勵中，年輕科研人員不斷成長進步，技術專家、骨干、組長及項目負責人中35歲以下人員佔比55%，創造活力競相迸發。

       在此基礎上，這個廠大力實施“項目引領”工程，打破科室壁壘，成立區塊、壓裂、解堵、調剖堵水、長停井恢復、水平井挖潛六大穩產增產項目組，配套專項獎勵政策，實現了地質工程生產一體化高效聯動。截至目前，壓裂累計增油1722噸，經濟有效率同比提高10.3%﹔調剖、堵水及水平井挖潛等共實施714井次，增油1.8萬噸。同時，加大解難題獎勵力度，針對套返井、長停井、壓大井數量多，治理難、隱患大等問題，根據技術難度及井數，明確治理目標，鼓勵技術人員拓思路、出奇招、想新策。年初以來，累計恢復長停井48口，增加3000噸生產能力。

“扶余採油廠嚴格落實‘四精’管理要求、‘四化’治企准則，建立並實施薪酬精准激勵機制，進一步增強管理人員能動性，實現了成本費用硬下降，經營效益強提升。”扶余採油廠主要領導說道。

        年初，這個廠便實施成本費用獎金捆綁機制，運籌打好11項重點成本費用與績效聯動承包“組合拳”，從責任范圍、責任指標、責任目標到獎罰措施、責任期限均作出詳細規定，並層層簽訂“軍令狀”，按業務分配給科室，按區域分配給基層，實施節獎超罰，有效保障費用合理管控。

         這個廠創新實施績效考核聯動機制。對基層正職考核評價，不僅考核正職自身業務，也捆綁隊內其他管理人員評價結果，進行綜合評價。採油隊隊長直接捆綁書記負責的黨建工作、副隊長及兩員所管業務等評價結果，佔比35%﹔採油隊書記直接捆綁隊長生產經營完成情況、副隊長及兩員所管業務等評價結果，佔比35%。對基層副職考核直接捆綁工程、地質、設備、安全等管理人員評價結果，佔比40%。通過聯動機制，增加了基層管理崗位人員的壓力和動力，促進了整體合力的提升。如今，“單點落后，全隊被動﹔多點發力，齊頭並進”已經成為基層站隊管理者的共識。

       為進一步在全員中樹立經營油藏理念，今年，這個廠採取“乘數計分法”，實施基層核心指標激勵機制，確定了產量完成率、注水井利用率、免修期完成率、電費控制率、物聯網時率五項核心指標，放大保產量、降成本業績效應。僅免修期一項就降低作業費320萬元，對排名前三的採油隊，累計獎勵5.4萬元。

以無保底獎金模式激發創新創效隊伍活力，是扶余採油廠牢牢把握按勞分配原則，針對不同單元操作崗位採取多種精准激勵措施，進一步增強操作人員主動性，確保企業效益提升、員工薪酬同步增長的一個縮影。

        在操作員工人數最多的採油隊，這個廠全面推行多勞多得、優績優酬績效政策。產量、電費等8類158項指標進行對標提標，明確了公司級、廠級先進標准，開展了管理提升小指標競賽，對排名靠前和進步幅度大的站隊同時進行獎勵，鼓勵排名后30%的基層站隊主動作為，促進后進變先進、先進更先進。

（來源：吉林油田）