人民網長春12月7日電 （李思玥）為凝聚全行共識，共同推動人力資源改革任務落地、落實，今日，吉林銀行總行召開人力資源改革項目啟動會，並聘請畢馬威企業咨詢（中國）有限公司作為此次吉林銀行人力資源改革咨詢項目實施方。吉林銀行黨委副書記、行長王立生主持會議。

吉林銀行黨委副書記、行長王立生主持會議。人民網 李思玥攝

人力資源是企業發展的命脈，是企業能否持續發展的關鍵。近年來，吉林銀行著眼“三個5、一張牌”經營目標和打造優秀商業銀行戰略目標，統籌協調全局，積極探索吉林銀行戰略與經營發展的新路徑、新突破。當前，吉林銀行的打造優秀商業銀行已經進入關鍵階段，人力資源改革勢在必行。

本次改革主要圍繞組織管控、薪酬激勵、績效、崗位、編制、人才發展、專業序列與任職資格幾個方面進行優化和業務賦能，通過加強過程管理，推動各項方案落地可執行。

吉林銀行黨委書記、董事長陳宇龍致辭。人民網 李思玥攝

吉林銀行黨委書記、董事長陳宇龍在會上表示，實施人力資源改革既是吉林銀行凝聚戰略共識、實現高質量發展的重要舉措，也是解決吉林銀行人力資源管理瓶頸、建立科學人力資源體系的迫切需要，更是吉林銀行轉變管理思想、提升管理能力的突破之舉。要充分認識此次咨詢項目的重大意義，增強做好人力資源管理改革的緊迫感﹔准確把握關鍵點、切入點和主攻點，增強咨詢項目的針對性和實效性﹔密切配合，高效運作，確保人力資源咨詢項目扎實開展和穩步推進。

陳宇龍就此次人力資源改革咨詢提出三點要求，一是要突出專業能力，崇尚專業，打造專業化的人才隊伍。二是要搭建競爭體系，進一步激活干部員工創業熱情。三是要破除前中后台協作壁壘，不要以鄰為壑。

吉林銀行總行人力資源部總經理助理邱耀介紹項目背景。人民網 李思玥攝

會上，吉林銀行總行人力資源部總經理助理邱耀介紹了本次改革項目背景。當前，吉林銀行管理的克難攻堅工作正在開展，“10+2”改革變革同步推進，吉林銀行初步搭建了以機構、崗位、薪酬、績效、培訓、人才培養為主要內容的現代商業銀行人力資源管理框架，在部分條線、部門、分行，探索科學人力資源管理的試點。改革將重點在架構管控能力、編崗體系、薪酬績效體系、考核體系幾方面進行優化，暢通職業發展通道，進行試點業務塑形，以此激發員工活力、賦能員工成長、支撐戰略目標達成促進企業和員工共贏發展。

畢馬威企業咨詢（中國）有限公司作為此次人力資源改革項目實施方，介紹了本次改革項目思路和項目計劃。為了確保項目的預期效果實現，此次項目將以“一個引領、三個高標准”作為要求指導項目執行全過程，“一個引領”是指項目將始終以推進吉林銀行轉型變革戰略落地作為最高引領開展本次項目工作。“三個高標准”即量身定制高標准、時間進度高標准、交付質量高標准。

畢馬威人力資源改革項目組成員介紹項目計劃。人民網 李思玥攝

畢馬威中國區副主席、金融業主管合伙人張楚東表示，吉林銀行是一家有巨大發展潛力的銀行，經過13年的奮斗歷程，克服了的發展過程中的各種困難，開創了適合自身特點的發展模式。吉林銀行把提升人力資源管理能力作為戰略舉措，啟動本次人力資源改革項目，是希望打造一支驍勇善戰的鐵軍，在快速變化的環境中以專業制勝。

畢馬威中國區副主席、金融業主管合伙人張楚東致辭。人民網 李思玥攝

本次人力資源改革咨詢項目啟動，將夯實吉林銀行人力資源管理的基礎工作，建立健全人力資源管理體系和戰略性的人力資源管理機制，為實現吉林銀行建設國內一流現代商業銀行的戰略目標提供強有力的人力資源保障。

總行部門主要負責人、長春分行班子成員、各一級支行主要負責人以及相關部門全員參會。其余各分行、村鎮銀行和貸款公司於分會場視頻參會。

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