導語

人民至上、敢為人先，醫改十二年，涌現了許多星星之火漸成燎原之勢的典型經驗。百年風華、紅色傳承，探索一百年，為的是構建一個安全、有效、方便、價廉、優質高效的醫療衛生服務體系。

7月24日，由國家衛生健康委員會指導，《中國衛生》雜志社、健康報社、安徽省衛生健康委員會主辦的2021年度全國深化醫改經驗推廣會暨中國衛生發展高峰會議在新一輪醫改先鋒之地——安徽合肥盛大啟幕。

主論壇上，國家衛生健康委員會副主任李斌發表重要講話。隨后播放了2020年度推進醫改，服務百姓健康“十大新舉措”“十大新聞人物”風採展示及推介片，與會同仁近距離領略了獲獎單位與個人在醫改之路上的創新與智慧。

四平市中心人民醫院黨委書記、院長劉海峰榮獲“推進醫改，服務百姓健康”十大新聞人物稱號。國家衛生健康委員會副主任李斌為獲獎者頒獎。據了解，《中國衛生》雜志社、健康報社“推進醫改，服務百姓健康十大新舉措、十大新聞人物”推介活動已連續開展12年，推選出的醫改舉措已成為醫改熱點政策和典型經驗的風向標，醫改新聞人物的改革做法和創新精神也引發了業界高度關注。

人物故事

“我們要發揚工匠精神，要從最基礎的小事做起，把每一件事情做精做細。因為，如果沒有質量和安全的保障，醫院發展將無從談起。”

劉海峰——做精細“醫療工匠”

2016年,劉海峰就提出了依規、依紀、依法治院理念,以健全醫院決策機制、完善機構設置、搭建管控體系為突破口,經院黨委討論決策,從組織變革、流程再造、完善制度入手,依照標准,科學系統地管理醫院。在頂層設計方面,醫院以黨委會、院務會以及13個專業委員會為依托,形成民主管理、民主決策機制,重大事項集體決策。組建現代醫院管理制度領導小組,制定出台醫院章程,確立醫院內部治理體系,建立決策機制與監督機制。劉海峰帶領院黨委成員優化內部科室設置,成立了運營辦、法務部、招採辦等8個業務部門,整合黨委辦公室、醫務處、護理部、總務處四大職能部門實行大部制管理,對人力資源部、審計處等9個重要部門進行了崗位調整,通過建立健全內部管理機構,打破行政壁壘,理順各部門職責。

2018年年末，醫院進入內部改革的深水區，劉海峰提出要借助外腦，快速理清核心問題，梳理重點流程。醫院聘請第三方來院調研，結合發展實際，編制完成《醫院內部控制手冊》，形成醫院所有人權、物權、財權的運行管理以及決策、執行與監督相互協調、相互制衡、相互促進的管理新機制。醫院通過對資產管理、藥品管理、建設項目管理等方面的流程進行梳理和修訂，確保醫院各項管理流程合規、高效。在內控管理中，實行了一定額度資金支出的基建、維修、醫療設備、后勤物資採購等項目，均由需求科室提申請，法務部詢價，職能部門（專業委員會）論証，預算委員會審批，黨委會、院務會、職代會通過，招採辦組織招標，多部門聯合驗收，最終由財務處依據合同完成付款。審計處進行事中、事后審計，監察室對整個過程中出現的問題進行問詢和調查，形成經濟運行過程的相互制約、相互監督管控閉環。

四平市中心人民醫院作為吉林省現代醫院管理制度試點醫院，劉海峰帶領全體員工將醫院所有人權、物權、財權全部規范到現代管理的軌道。在重大事項決策中，院長與其他成員一樣，隻有1票，沒有決定權和否決權，任何重大事項都需集體決策通過。徹底摒棄院長“一支筆”的簽字管理模式，使管理運行真正達到規范化、精細化、科學化。（人物故事文字來源：《中國衛生》2021年第1期） 

分享讓更多人看到