年初以来，国网通化供电公司科技数字化部深入贯彻落实国网、省公司2023年度数字化转型建设思路以及“班组建设年”工作部署，积极推动信息专业数字化班组建设，以数字化赋能班组减负增效。

一是在提升人员数字素养上下功夫。深化数字化能力开放平台和“i国网”功能应用，创新开展各类线上培训、竞赛、经验分享等活动，积极营造班组数字化建设背景下的“争先、创优、比赶超”氛围，结合师带徒等活动，全面提升员工数字化素养和专业技术水平。

二是在完善班组基础管理上下功夫。围绕制度管理，任务管理，服务管理，设施管理，应急管理等方面梳理现有资料，完成管理规定修编13个，编制典型操作指导手册8份，将设备管理落实到个人，实行设备专人制，运用智能平台对机房设施进行可视化实时监控，有效提升工作效率。

三是在推动数字化创新应用上下功夫。围绕班组日常运维工作遇到的难题，以问题为导向开展“小而美”的发明改造和技术创新应用，以数字化赋能班组减负增效，显著提高运维效率，提升信息网络安全性和运维服务满意度。

经过班组成员的共同努力，公司信息系统运检及网络安全室获得2023年度全国电力行业5A级质量信得过班组称号。

下一步，通化公司科技数字化部将持续班组标准化、信息化、数字化和智能化水平，持续推动班组管理由传统的“业务管理”向“数据驱动”转变，不断提升班组安全质量、效率效益和供电服务能力，为基层班组数字化转型和公司数字化发展提供坚强支撑。

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