9月7日，通化供电公司营销集约管控中心工作人员对各单位的营销数据进行认真核对，查找可能存在的问题。

今年以来，该公司沿着精益化管理、精细化运作这一长线目标，统筹整合资源、聚焦能力建设、优化闭环管控，强化稽查监控管理，持续巩固提升营销稽查工作质效。

统筹整合资源，强化“一个中心”。通过“线上+线下”管理模式，聚力推动营销稽查工作效率。线上运用系统平台功能分析研判，精准分析营销管理中异常问题成因，派发线上预警工单，联动线下开展定位检查，针对性地对“系统档案”“电价执行”等疑似“跑冒滴漏”问题进行现场核实并及时整改。重点性地对“采集失败”“计量失准”等疑似违约、窃电行为严肃查处。截至目前，2022年派发异常数据1435件，整改率100%。

聚焦能力建设，形成专业队伍。组建营销稽查柔性团队，协同推进营销稽查管理水平。

由业务骨干、计量专业、新进员工等组成的团队，着重对优化电力营商环境、深化电价市场化改革等政策落地情况进行风险排查，发挥跨专业优势，强化了客户用电侧、供电侧异常问题的现场核查整治。共开展专项稽查8次、现场稽查8次，取得经济成效192.42万元。

优化闭环管控，落实长效机制。建立稽查质量监控全流程负责制，持续提升营销稽查工作质量。常态化开展评价典型问题“一月一会商”，检视管理弱项；明确问题整改“一类一策略”，扫除管理盲点；提炼工作亮点“一优一提升”，消除管理漏洞。共计开展营销稽查监控工作月例会8次，营销稽查培训2次。发布《国网通化供电公司营销集约管控中心工作周报》22期、《营销稽查监控工作月报》8期、《营销稽查监控工作质量评价》2期。

下一步，中心将继续强化运用大数据分析技术应用，加强营销管理全过程的监督和检查，拓展营销稽查工作面，不断提升营销工作质量管控水平。（单卓怡）

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