7月1日，国网敦化市供电公司发布“一人多岗”阶段性总结报告。近年来，国网敦化市供电公司将市场竞争机制引入企业内部，以“岗位增值、员工增收、企业增效”为目标，建立“一人多岗”内部模拟市场考核机制，用市场杠杆调节个人薪酬，实现员工按劳分配，实现了员工多劳多得、收入能增能减。

该公司认真梳理分析企业利润、关键业绩指标等因素，建立内部模拟市场考核体系，实施积分与质量评定标准。内部模拟市场考核体系包含三级动态绩效考核制度、15项关键业绩指标，针对这些考核指标，敦化公司实行全员工作积分制，采取工时积分、质量积分、任务积分等方式，结合不同部门、供电所建立差异化的绩效工资分配制度。

遵循“业绩优先、效益优先”薪酬分配导向，量化员工个人积分、专业考核、关键业绩指标3项工作内容。采取任务“挂牌”机制，通过不断完善的方案制度，从供电所内勤班、外勤班两个班组，配电线路管理、台区管理、系统管理、车辆管理、员工管理5个方面进行激励配置，制定专属责任书。供电所员工分别选取可以胜任的任务种类，向绩效经理人提出“摘牌”申请，经供电所内三分之二以上员工同意后报绩效管理委员会批准，签订责任书生效，依据三级动态绩效考核标准进行考评，季度动态调整工作任务。方案自实施以来，同岗级员工月度绩效收入差距平均水平最高拉开1.8倍。实施工作“自主分配制”，打破传统人员匹配模式、单一能力结构员工壁垒，“责任田”包干落实到位，协同紧密、目标一致，带动公司业绩指标不断提升。使薪酬分配不断向“业绩好、有能力、贡献大”的一线员工倾斜，激发员工队伍活力。

敦化公司“一人多岗”阶段性总结报告显示，该公司绩效A级员工与同岗级的绩效B级员工工资倍比达到1.3，绩效工资最大差距由实行前的18%提升至55%，平均差距由实行前的9%提升至16%。

在“一人多岗”内部模拟市场考核机制的作用下，敦化公司各项指标同比提升显著。截至6月末，台区合格率同比提升1.62个百分点，低压损失率同比降低0.19个百分点，售电量同比增长17.57%。

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