近日，国网通化供电公司创新“413”工作法，加强作业现场安全管控。

完善违章预防机制、查纠机制、治理机制、奖惩机制四项机制。严格安全准入，组织13家外包单位、285人安全准入审查考核，实施作业风险告知预控措施，分层级、分专业、分工种开展安全培训和安全预警。开辟反违章工作专栏，以月、季、年为周期，定期统计违章现象，分析违章规律，通报违章情况，制定措施促进违章整改。实行单位、个人“双记分”管理。开展“无违章班组”“无违章作业现场”“安全明星”等活动促进正向激励。

发挥一个作业协调组作用。动态组建风险管控协调组，每周对高风险作业开展风险分析和管控，常驻现场督导和协调风险管控工作。

实施领导包保、专业分管、“党建+安全”三项责任制。建立领导包保方案，按照责任共担的形式同步考核包保领导责任。强化“三管三必须”责任落实，各专业从计划填报、组织实施、现场管控等多方面针对违章风险点进行全过程管控。发挥“党员示范岗”、“党员责任区”示范引领作用，依托“三会一课”、“安全日”、党员大会、主题党日等开展安全教育，实现“党建+安全”双提升。（陈京森）

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