春季的东北大地孕育着勃勃生机，吉林油田沉浸在首季扭亏为盈喜悦的同时，更深刻认识到，当前扭亏基础依然薄弱，必须在控降成本、提质增效上持续发力。因此，吉林油田紧紧围绕“双扭亏”目标打出开发组合拳，向剩余资源要效益产量。

效益开发是油田开发最主要的创效路，吉林油田聚焦产量与效益双提升，采取高效措施加强老油田综合治理，有效控制自然递减率、提高采收率。今年，油田开发任务更为艰巨，稳产压力与挑战非常大。对此，开发系统着力推进实施好“两个工程”，确保全年稳产目标顺利实现。

大力实施“双十工程”，在老井挖潜上实现自然递减下降到10%、措施增油占比提高到10%。做精方案研究工作，充分发挥方案管控人员积极性、创造性，实现全员创效。扩大低成本技术应用，规模推广周期注水、油井间抽、调剖堵水等低成本实用技术，工作量同比提高19%。做优综合治理工作，通过加强注水培养措施潜力、加强措施改善注采关系，实现注水和措施的协同创效。

积极推进“三提工程”，在产能建设上做到方案提质、技术提产、管理提效。在强化方案提质上，精细方案论证环节管理，确保内部收益率大于6%，实现产能正向拉动。在强化技术提产上，通过压裂技术水平提升，力争实现单井产量提高10%。

吉林油田将着力点放在科学开发、智慧开发上，以提产技术水平的提升促进开发成本的下降。高效推进产能建设规模，强化物探技术、大平台大井丛设计、水平井部署，做好产能攻关，扩大低成本技术的应用规模。

吉林油田从思想上树立效益建产意识，通过倒逼机制等管理手段的创新，没效益的井位一律不建，没效益的产量一分不要，在强化管理提效上，实行产能建设单位为主体，承包投资、效果及效益，技术院所提供技术支持，包保提质增效指标，更好发挥激励约束机制的创效作用。继续扩大企业经营自主权，有序推进市场化改革，产能建设队伍上，形成“3+1”运行模式，即长城、渤海、大庆三家钻探队伍外加一个民营队伍，关联交易价格靠向市场价格，钻井投资进一步降低。（吉林油田）

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