29年高质量发展 一汽-大众与国人一同奔小康

面对冲击与挑战，在2020年，一汽-大众不仅实现了严控疫情和复工复产两手抓，在生产和销售环节都与时俱进，为中国汽车行业的全面复苏和高质量发展提振了信心。

成绩单

一汽-大众的成绩单为中国汽车产业复苏提振了信心。

经过数十年发展，中国成为了世界最大的汽车制造业基地和汽车销售市场。在中国汽车产业的发展过程中，一汽-大众是浓墨重彩一笔。从一个品牌一款车型，到三大品牌二十余款车型，一汽-大众拥趸甚众。

2020年1月至6月，一汽-大众携大众、奥迪与捷达三大品牌逆势前行，达成累计终端销量874,174辆（含奥迪进口车），位列国内乘用车市场销量榜首。其中，大众品牌终端销售504,793辆；奥迪品牌终端销量301,817辆（含进口车）；捷达品牌终端销量达67,564辆，VA3、VS5与VS7上市以来持续热销。

疫情下的“一汽-大众速度”

2020年是我国“十三五”规划收官之年，更是决胜全面建成小康社会之年。然而，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了我们原本的生产与生活节奏。

作为中国车企的领头羊，一汽-大众坚决落实党中央、国务院决策部署，在全力以赴做好疫情防控的同时，有序有力推动复工复产，展现了“一汽-大众速度”。一汽-大众组成的抗击疫情保产突击队在支援的30个日夜里，生产70余万各类开关零件，缓解了温州长江的燃眉之急，确保了一汽-大众五地六厂多种车型的正常生产，为稳定产业链、供应链与全产业链的复苏推动上，一汽-大众做出了积极的贡献。

2月13日，一汽-大众启动整车生产。12天后日产恢复到4000台，1个月后日产恢复到7000台。6月，一汽-大众产量高达215,800台。这是今年自疫情发生以来，首次月产超过20万辆。1-6月，一汽-大众累计产量为893,158辆，超过去年同期308辆，成为国内复工复产率领先的乘用车企业。

疫情期间，一汽-大众销售体系数字化转型方面按下了“加速键”。三大品牌全面提速营销数字化转型步伐，着力强化营销创新。得益于数字化赋能，三大品牌精进了销售管理能力，稳固并拓展了用户基盘，实现了与用户之间的高效沟通，为销售成果转化增添强劲臂助。大众品牌的特色是加速营销创新，领跑车企直播新风潮；奥迪品牌的特色是全力推进数字化转型，实现价值链全域赋能；捷达品牌的特色是围绕用户做创新，达成与用户的“关系三级跳”。一汽-大众销售体系数字化转型和营销创新，对激发市场需求提供了强大助力。一汽-大众在赢得了用户关注的同时，与用户的关系也更近了一步。

毋庸置疑，一汽-大众的敏锐度、前瞻性和体系力再次经受住市场检验，在各行业积极复工复产的特殊时期，一汽-大众的成绩单为企业前行注入了动力，更为中国汽车产业复苏提振了信心。

区域经济发展的“拓荒牛”

3月30日，一汽-大众迎来2000万辆汽车下线的重要里程碑时刻。这一成绩彰显了一汽-大众在五大基地逐渐形成了完整、庞大的产业链集群，带动了地方汽车工业的制造“升级”，助力区域经济高质量发展。

“若没有一汽-大众，就没有成都龙泉驿汽车城。” 在成都经开区管委会主任杜海波眼里，一汽-大众就是成都经开区汽车产业的拓荒牛。以一汽-大众西南基地为基地，包括后续的吉利沃尔沃等企业，成都龙泉驿汽车城的目标是到2020年实现百亿企业集群，汽车主导销售收入形成万亿产业基地。

一汽-大众华东基地项目的落成，不仅对一汽-大众生产战略布局具有重大意义，对于青岛乃至山东省当地的经济发展也起到巨大的推动作用。有数据表明，汽车工业每提供1个就业岗位，上下游产业的就业人数就有15个。作为青岛汽车产业基地的龙头，目前，一汽-大众华东基地已为当地提供3000余个就业岗位。与此同时，华东基地还吸引了来自配套供应商的投资及近万个就业岗位。

“高品质”形象深入人心

质量至上，一直是一汽-大众企业经营方针的重要组成。高品质铸就的好口碑，正是一汽-大众最重要的核心竞争力之一。

尤建华是广州某知名教育集团的董事长。去年，因为家庭需要，尤建华把他开了10年的座驾迈腾更换为奥迪Q7，然而为尤建华一家服役了9年多的迈腾，他还是不舍得卖。“哪怕不开，我也不舍得。”他的理由简单明了：“安全可靠。”

忠实用户尤建华曾在深夜载着孩子从韶关返回广州，当时他开的就是迈腾。在高速公路上，后面的汽车高速超车，并紧急变道，迫使尤建华慌忙间打方向盘，车子一下子撞向路边的围栏。“当时速度挺快，车头撞坏了，安全气囊都弹出来了。”尤建华回过神来，坐在后排安全座椅上的孩子刚睡醒，一点都没有感觉到撞车了。

尤建华只是众多一汽-大众车主中的一个，而在记者采访的众多消费者中，他们对于一汽-大众的第一印象却相同的都是安全、高质量。

高品质的背后是一汽-大众令消费者认可点赞的实力。记者深入探寻了一汽-大众生产基地，其研发、生产、采购、质保体系可谓极致。

在研发体系上，一汽-大众持续推进本土化研发，积蓄长远发展动能。今年5月12日一汽-大众新技术开发中心（NDC）建设项目正式开工，建成后的NDC在新能源汽车的安全试验方面，可完成所有法规和开发要求的碰撞试验，满足未来法规试验要求。

在生产体系上，一汽-大众持续稳固产能根基。在运用科学的管理方式和先进有效制造体系的基础上，五大基地采用了拥有自主知识产权的“E-Lane”智能化管理生产流程，实现了高品质与高效率两手抓，管理精细化，助力生产体系积极适应持续攀升的市场需求。

数字化转型是采购体系的亮点，深入践行“全价值链共创”战略思想，一汽-大众对采购体系进行了全面创新。紧抓“零件、模具、供应商”这三条主线，一汽-大众搭建了数字化采购平台，使采购全体系联动，实现精细化管理、工作流程阳光透明及工作效率的提升。

一直以来，一汽-大众还着力打造覆盖产品全生命周期的全员全过程质保体系。超过2000人的质量保证团队，配合严格的“整车奥迪特评审”，确保将高品质产品交付用户手中。在构思/开发/试验阶段，一汽-大众即对方案进行质量评估，将可能发生的质量风险降到最低。在规划/采购/预批量阶段，厂家评审全面介入。产品完成试制后，将在技术标准领先的试验设施和试验场上，按照大众的严苛标准，进行防腐、耐久、高温等全方位的试验。

在为消费者提供产品的同时，一汽-大众也为中国汽车工业质量意识实现跨越式提升做出了贡献。

作为国民品牌，一汽-大众走进了家家户户，成为一代又一代人的选择。一汽-大众的快速发展不仅对中国汽车产业做出贡献，也成为幸福生活的伙伴。来源：（《小康》 中国小康网 记者 刘源隆）