人才是第一資源，創新是第一動力。功以才成，業由才廣。振興發展，關鍵在人。作為大型國有企業集團、重點功能類企業，吉林省高速公路集團有限公司（以下簡稱“吉高集團”）如何破解人才“密碼”？

吉林省高速公路集團有限公司。吉高集團供圖

待遇“密碼”吸引人才

打破人才薪酬的“天花板”。吉高集團建立協議定薪機制，對於關鍵崗位急需核心骨干人才、雙一流大學高學歷人才加入集團，按照市場價值實行協議定薪，普通員工如果是急需核心骨干人才，薪酬可以超過中層干部。

出台13項薪酬和績效制度。以按勞分配、多勞多得為原則，吉高集團健全企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的管理機制，實現員工工資普遍增長，特別是收費、養護、服務序列基層一線的員工工資平均增長達到18.63%，工資增長面達到了97%。

提高優秀人才定薪標准。為鼓勵員工積極進步，吉高集團新增了員工入職后如學歷、職稱晉升，相應調整目標薪酬薪檔，鼓勵員工多學習、長技能，增加個人價值，不斷提升集團職工隊伍的綜合素質水平。

情感“密碼”溫暖人才

實施“溫暖回家路”暖心工程。通過吉高集團的“歸巢”活動，120余名異地工作的員工實現了就近工作，大大增多與家人團聚的時間，工作與照顧家庭兩不誤，員工有幸福感，企業更有凝聚力。

開展互助互濟保障活動。吉高集團下發《吉林省高速公路集團有限公司員工愛心互助金管理辦法》，建立愛心互助金，通過全體員工合力構筑起職工因罹患重大疾病及遭遇特殊困難導致家庭經濟困難的有效屏障。

建立全方位的福利待遇體系。為避免員工看得起病、不會因病致貧，吉高集團為員工補充醫療保險、職工互助金。除五險一金外，還為職工建立了企業年金，解決職工退休養老的后顧之憂。

事業“密碼”留住人才

破除“論資排輩”的晉升機制。為創造人才成長的良好環境，吉高集團制定《吉高集團內設部門管理序列一般員工職等管理辦法》，實行以業績為導向的績效考核積分自然晉升激勵機制，在分、子公司實行競聘上崗。

實施“人崗相適”的強激勵體系。吉高集團出台《績效考核管理辦法》《末位淘汰管理辦法》等一系列干部管理制度，實行評定等次強制分布，強化結果運用，將個人績效與組織排名情況挂鉤，獎優罰劣。

注重挖掘員工的成長潛力。吉高集團鼓勵員工在學歷、學位、專業技術和職業資格等方面不斷提升，並給予加薪激勵或考証獎勵。實行分級分類的員工培訓體系，根據崗位設計培訓內容，從績效改善、團隊建設到個人能力素質提升等全面加強隊伍建設。

多年來，吉高集團始終堅持實施人才強企戰略，堅持用待遇吸引人才、用感情溫暖人才、用事業留住人才，激發人才干事創業活力，為企業高質量發展提供堅實人才保障。

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