留得住人才 利用好人才靠的是什麼？吉林省人大代表王宏光這樣說

　　每年的“兩會時間”，關於“人才”的話題始終是人大代表和政協委員們談論的焦點。而當下，如何留得住人才，發揮好人才優勢，為吉林高質量發展提供源動力?省人大代表王宏光也說出了他自己的想法。

　　“從不同角度去看，博士生、碩士生是人才，本科生大專生同樣也是人才，他們都有各自的優勢和特點。”作為一名醫護人員，在王宏光看來，要留得住人才，首先要降低門檻，先把人才“引進來”，從而再從其它方面做好功課和保障。

　　為此，王宏光也帶來了幾點思考和建議。

　　王宏光表示，我們首先要建立人才引進系統平台，優化內容，如開通個人直接申報渠道、進一步推進屬地化服務，同時完善人才引進政策制度，按不同層次人才給予不同層次待遇，並且設立專業部門加強業務申辦流程。探索“吉林綠卡”制度，尤其是對有潛力的外籍青年才俊給予支持。完善外籍人才配套服務體系。盡快落實《關於促進人才優先發展的若干措施》中關於外籍高層次人才的簽証、醫療、社保等措施。將外籍人才納入社會保障體系，並完善其在國內退休的相關政策。

　　“基於存量人才的工作成果、工作年限和納稅等，制定相應的補貼和獎勵政策，對現有的存量人才給予持續補貼和獎勵。出台對已引進人才的考核和退出機制。”王宏光介紹說，強化對信息科技領域青年人才的發現和舉薦，及早發現、重點扶持，培養其對吉林的認同感和歸屬感，與吉林一同成長。

　　此外，給予社會組織予以社會公平待遇，加強社會組織中人才的教育和培訓。建議將學會專職人員權益保障制度與人才政策對接，在保障房租住、專職人員待遇等方面給予資助。

　　學歷和能力哪個更重要?

　　在王宏光看來，學歷是硬件基礎，而能力則是可以培養和鍛煉的。

　　“以醫院為例，為了壯大我們的醫療隊伍，我們需要不斷地去吸收人才，本科生，碩士生，博士生，甚至是海歸人員，我們首先要做的是把這些人吸收進來，再進行能力的培養。”王宏光說，這方面就需要發揮“傳幫帶”的作用， 把東西教給他們，留給他們，讓這些東西成為他們自己的優勢和提升個人能力的助推器，他們的信心也就自然而然地形成。（記者 越明 李志明 文/圖）