国网敦化市供电公司贯彻“以提高效率效益为中心，以深化“三三三制”落地为关键，以建设“三高两强”管理体系为重点”发展的要求，本着“早启动、早安排、早见效”的原则，今年第一时间召开业绩考核月度分析会，进一步梳理各项业绩指标落实情况。优化业绩考核体系、突出重点要素，充分发挥业绩考核“指挥棒”作用。

该公司重新梳理公司绩效细则，坚持以目标为导向，锚定考核目标，合理调整指标考核项目，全面抓好过程管控，统筹推进指标落实，将指标细化到最小单元，充分调动员工的积极性与主动性。结合州公司及本公司业绩考核情况，分解落实考核结果，制定整改措施。

突出业绩贡献。为适应当下考核指标的新变化，认真梳理15项关键业绩指标，通过“三项举措”，推进绩效管理再提升。建立员工绩效沟通制度，定期进行员工访谈，包括各层级员工绩效沟通，合理运用绩效沟通，逐步完善内部模拟市场考核体系。

突出短板提升。建立指标包保责任制，通过领导班子包保模式，突出短板提升。针对共性指标、个性指标差异化设置考评标准，既保证同类别单位共性指标考核“一碗水端平”，又避免本单位个性指标考核“一刀切”，全面增强考核工作规范性和科学性。聚焦问题短板，研究制定业绩考核预完成目标，创新形成“五张表”。

突出部门协同。建立卓越绩效柔性团队，该团队由人资部牵头组织各部门、供电所成员共同组建，对上月度各项指标得分情况进行分析，对下月度进行模拟，推出多种提升指标方案，确保下月度保持优势指标，提高劣势指标。

下一步，该公司将充分总结此次会议及考核结果，不断完善和优化管理制度，通过绩效管理结果运用，强力汇聚员工干事正能量，激发员工队伍活力，促进人员能力进一步提升，强化指标管理，促进业绩考核再提升。

分享让更多人看到