今年前9个月，吉林油田外部市场共签订合同106份，累计金额4.1亿元，完成了全年考核指标的117.14%，预计年底有能力完成5亿元目标。

年初以来，吉林油田外部市场开发工作按照“内部市场解决温饱问题，外部市场解决发家致富”理念，积极挖掘内部潜力，大力实施外部市场开发战略。公司党政主要领导进一步明确对外部市场定位，主管领导亲自带队对接，市场部门根据市场开发情况及各外闯单位实际能力，科学确定新一年考核指标及奋斗目标并分配至各单位，层层落实责任到人头。并不定期召开外部市场推进会，积极协调解决制约外部市场开发问题，全力推进外部市场创收创效，为彻底打赢扭亏脱困翻身仗贡献力量。

内外市场“一体化”，统筹协调、协同作战。对内，积极推进建设公司资质升级、稀缺技术人才培训工作，全力解决市场开发工作中的瓶颈问题，不断提升对外创收能力；对外，及时与大庆、青海、吐哈、玉门、大港、华北、西南油气田等单位沟通协调，在站稳大庆、青海等既有市场的同时，以川南项目为辐射，确保油建、无损检测等业务在西南市场取得较大突破。

各外闯单位深入思考外部市场对策，统筹规划并落实落细落到位。工程技术服务公司在积极扩大原有市场份额的同时，积极发展区块横向市场，在青海油田形成了规模化服务市场，市场开发成果突出。1—9月，共签订合同1.32亿元，完成了全年奋斗目标的165.78%，较上年全年增长近5000万元。建设公司科学研判新的市场开发态势，先后拓展了长庆、四川长宁天然气有限公司、西南油气田、重庆页岩气公司、泸州页岩气公司等多个新市场，实现了多点开花。1—9月，签订合同1.22亿元，完成了全年奋斗目标的143.9%，较上年全年增长了6000多万元；劳务服务公司在积极做好固有劳务市场的同时，深挖技术服务市场潜力，全面盘活沉淀人力资源，调动大家积极转岗和取证，为安监、井监业务增补了28人，极大缓解了在岗人员不足问题，为扩大长庆技术服务市场增量做出了有益尝试。

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