国网通化供电公司在锚定“突破之年”目标，奋力实现“五新吉电”崭新愿景下，以提质增效为核心，通过“三位一体”“闭环任务”“质量评价”等管控手段，推动营销智慧稽查管控体系建设，助力公司高质量发展。

一是强化稽查体系建设，梳理工作薄弱环节，发挥稽查监控的作用，建立市、县、所“三级联动”稽查监控工作体系。按照实际的规范营销行为标准，确定组织机构、稽查目标任务和稽查具体实施过程，按期完成目标任务，发挥了营销稽查管理“覆盖面广”“响应迅速”“高效集约”的作用，进一步提升稽查效率和业务管控能力。

二是以“事前预警、过程监督、闭环管控、综合评价”的工作思路，建立专业与稽查协同高效的“查改防”闭环管理一体的营销稽查新模式。运用专业系统平台功能管理模块，对大数据进行分析，结合营销工作中的风险点、薄弱点，发挥了数据分析的价值，有效提高营销经营成果和基础数据等方面的管理短板。

三是建立稽查质量监控全流程负责制，规范营销稽查质量评价体系。按照源头消缺，过程质量监控，风险防控预警的原则，常态化开展评价典型问题“一月一会商”，检视管理弱项；明确问题整改“一类一策略”，扫除管理盲点；提炼工作亮点“一优一提升”，消除管理漏洞。

该公司将继续探索和尝试新业务形式方法，充分发挥数字化应用优势，打造符合自身成长的特色，实现资源的有效管控，更好地服务能源转型。（单卓怡）

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