10月17日，国网辉南县供电公司召开月度绩效考核分析会，考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，本次会议主要是通过分析和改进相关工作的不足，提高工作水平。

会上，该公司人资部负责人宣读了公司9月份绩效考核各维度加、减分明细，各相关部门逐条对照认领，共梳理专业考核加分事项22项，重点工作奖励事项1项，重点工作处罚事项1项。该公司分管领导结合绩效考核结果及近期工作，对专业工作进行了安排。各部门针对本专业优劣指标进行相关分析说明，制定整改措施，承诺将在接下来的三个月内严格遵守公司各项制度，对工作将提前制定计划，高质量完成，提升公司各项业绩，做好最后的“冲刺”。

最后，该公司主要负责人对各部门提出三点要求。一是强化绩效考核“指挥棒”作用。通过绩效考核充分调动各部门、班组及公司全体员工工作积极性，全面提升工作效率和质量，形成“比”、“学”、“赶”、“超”良好氛围。二是高质量承接市公司各专业工作任务。及时与上级单位进行沟通，深研细谋上级单位月度重点工作安排，结合公司工作实际，全面推动各项工作落地落实。三是不断完善公司绩效考核标准体系。在前期运行的基础上，及时征求各部门、班组意见，动态修订完善，不断推进绩效考核工作走深走实。

下一步，该公司将继续以人为本构建和完善新时期的绩效考核体系，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展，实现企业的全面发展目标。（钟诚）

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