9月13日，国网敦化市供电公司开展薪酬、绩效机制改革工作推进会，进一步推广建立全新绩效薪酬管理体系。

据了解，该公司按照国企改革三年行动部署要求，推行薪酬、绩效机制改革工作，强化薪酬分配与岗位设置、员工配置、绩效考核、人才培养等协同联动，将原有的绩效工资体系转变为“岗位绩效工资”规范工资管理模式，拓展员工岗级成长和收入增长空间，加大对一线员工的激励力度，极大地激发公司全体员工创造力。

该公司优化组织员工绩效考核评价体系，针对不同性质的组织、员工，制定差异化考核体系。对营销类班组、员工，加大售电市场开拓、电能替代、电费回收、量价费损、稽查等方面考核力度，促进增供扩销，积极推动管理降损、技术降损；对生产类班组、员工，加大对用户平均停电时长、配电线路故障率、不停电作业等方面的考核力度，不断加强配网监控，实施主动检修，减少故障停电，积极开展配网不停电作业，大力实施技术降损。对于供电所加强成本管控考核，做到眼睛向内，挖潜增效，将勤俭节约思想贯穿于经营管理全流程，实现降本增效。

该公司优化薪酬、绩效工资核定机制。岗位绩效工资制度是以岗位价值为依据，以提升员工能力素质为导向，与员工绩效贡献紧密挂钩的工资制度，由岗位薪点工资、绩效工资、辅助工资三个单元构成，实行“一岗多级、绩效联动”的宽带岗级体系，实现绩优岗升、岗变、薪变。

坚持多要素分配，工资分配与员工的绩效表现、技术技能、学历水平、工作年限等多要素挂钩，充分调动员工的工作积极性和主动性，促进员工全面发展，对关键岗位、生产一线员工、艰苦边远地区员工和紧缺急需的高层次、高技能人才，采取重点倾斜、精准激励，促使其扎根岗位、敬业奉献。（张庆阳）

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