截至5月底，吉林油田通过立足三维工区，精细甜点刻画，优化方案部署，川南前线已落实平台井8座、32口井，全力增加经济可采储量。

吉林油田成立工作专班，统筹考虑储量、产量、效益关系，全面开展增储潜力和策略分析，实现资源有序良性接替。

转变思路，实现源头增储

吉林油田将扎实开展储量评估作为落实提质增效的重要手段，进一步强化全员经济可采储量理念，不断提升储量管理能力和水平。成立各级组织机构，明确职责分工，统筹考量，细化措施。积极制定储量管理办法，明确各专业部室、采油采气单位储量目标，并按照业绩考核与专项奖励两方向，建立奖罚机制，激发全员参与热情。实施月度例会制度，专业联动，厂院结合、干算结合，坚持跟踪评价，评估成果、评估策略，不断优化调整。同时，通过集中培训、互相交流等双向人才培养方式。

抓住主营，实现过程增储

突出高效勘探，从效益建产、老油气田稳产，加快川南气上产入手，坚持问题导向，加强理论创新，不断深化“三个研究”，大打“三个勘探”进攻战，为增储上产提供资源保障。精耕基础研究，精细整体研究、精准目标研究，打造专业化队伍，明确勘探方向。加强精细勘探、加快精准预探，加大风险勘探，确保资源战略发现，落实效益储量。突出低成本开发，科学建立储量、产量、投资、成本、效益五位一体的关系，坚持经营油气藏、效益开发理念，统筹推进难采储量效益动用、老油田“双十”、提高采收率、天然气上产等四大工程，确保大幅增加经济可采储量。

挖掘潜力，实现效益增储

对各储量区重新评估，确保新增储量的经济性。其中，精细做好扶余油田探29区块、苏家地区一体化等效益评价，实现效益增储。深入挖掘老油田资源潜力，加强老区稳产控成本管理，强化方案落实质量，夯实老油田稳产基础，实现提效增储。并充分发挥措施协同性作用，实现老油田措施规模效益增产。同时，大力开展三项成本压降行动，有效控制操作成本刚性增长，助力吉林油田早日打赢扭亏脱困攻坚战。（吉林油田）

分享让更多人看到