今年以来，国网敦化市供电公司工会扎实推进班组建设，通过五型班组管理理念与提质增效活动相结合，使员工在先进、精益、技能、智创、活力意识上得到了进一步增强，同时组建出一个“心往一处想，劲往一处使”的全能型班组团队。

重视学习效果，提升先进意识。该公司将日常工作学习与提质增效活动相结合，采取“老带新、师带徒”的方式，以“老人提高能力、新人增长知识”的方法，在班组内大力开展劳模讲堂等学习活动和培训工作，改善班员精神面貌，形成了“向劳模学习、向先进学习”的良好氛围。

建立激励机制，提升精益管控意识。该公司以绩效考核为切入点，赋予精益管控应有的绩效分数，完善体现精益管控价值激励导向的绩效分配制度，深入激发员工内生动力，调动了员工加强基础管理和生产管理的主动性，让员工真正参与班组工作，做到了“个人工作发展到全局管理”，“班组从粗放散管到精细管控”，让“要我做”真正转变成“我要做”，真正驱动管理型人才内生创造力。

深化提质增效，助力技能发展。该公司科学研判班组长优势、不足与发展需要，分专业开展班组长培养工作，通过网上集训、素质拓展、课题研讨等手段，实施班组长队伍培养工作。定期组织班组长培养交流会，搭建信息、课程、师资等资源共享库与实训平台，修订完善班组管理标准，以知识、技能、素质为核心建立全生命周期班组长培养体系，赋能班组长各阶段培养工作，有效促进班组管理与技能水平双提升。

探索数字化转型，促进班组智创建设。该公司充分应用“大云物移智链”数字化技术，推进数字化供电所建设，以打造“绿色、智慧、优质”的“数字化”供电所为目标，围绕“双碳”行动、生产运行、营销服务、精益管理方向，稳步推进故障快速感知和抢修恢复、作业风险在线管控、敏感用户画像、指标可视化监测预警、工作流程自动化、配电网精准投资等举措，助力班组“数字化”转型，促进供电质量、客户服务、经营管理水平全面提升，以全力服务乡村振兴。

丰富文体活动，激活班组活力。该公司工会从扩大文体活动人员参与面着手，创新文体活动形式载体，成立舞蹈、唱歌、演讲、摄影、体育、棋牌等多项兴趣小组，完善羽毛球、乒乓球、篮球活动场地，定期举办球类团体比赛、健步走、篮球邀请赛、邀请舞蹈老师进行舞蹈授课等多项丰富多彩的文体活动，达到班组全员参与的目的，帮助员工缓解工作压力，增进员工感情，从而为公司持续健康快速发展发挥积极的推动作用。（姜华）

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