12月20日，国网吉林信通公司研究部署年度绩效考核冲刺黄金期重点工作，为高质量做好全年绩效考核工作奠定坚实基础。

绩效管理是保障企业战略执行、提升效益效率的有力工具，是“指挥棒”“助推器”“风向标”。今年以来，国网吉林信通公司以国网战略目标为引领，重塑“优胜劣进”绩效考核体系，以“三个度”有效激发广大干部职工干事创业新动能。

一是重塑体系显力度。重塑“月考核、年评价”考核体系，形成20项大项指标、50余项分项指标、1000余条评价标准、3万字、55页考核内容的指标体系。月度以重点工作任务为出发点，实施“1+4”考核评价体系，强化过程和结果双重管控，实现了月度考核从无到有、从有到优、从优到精的蜕变和跨越；年度以检验全年工作成效为落脚点，实施“1+2”考核评价体系，更加突出上级单位业绩考核指标排名情况考核，力争实现年度考核提速升级。

二是靶向考核重精度。针对不同维度考核内容，差异化设置评价标准，增强考核的针对性和可操作性，使考核更加科学、合理。实行指标包保责任制，从指标完成的“质”与“量”上精准考核，合理体现承标部门责任贡献与业绩水平，有效促进承标部门争当排头、晋位赶超。针对未列入工作计划的重大突发事件，及时调整考核重心，将疫情防控、复工复产、抗冰保电等工作纳入当月考核重点，充分发挥出绩效考核服务企业发展大局的导向作用。

三是强化奖惩增强度。优化绩效工资核定机制，部门考核得分直接关联确定部门绩效工资总额，部门绩效工资与考核结果同向升降将组织目标与员工个人收入绑定，员工绩效工资与部门、个人考核结果“双挂钩”。常态化建立“两会一通报”工作机制，2021年截至目前共奖励重点工作35项、问责事项28项，奖励金额33万元、扣罚金额6万元，奖惩兑现率100%。（刘凌宇 桑昭然）

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