何以“重组”? 如何“重构”?

我们必须进一步提高政治站位，坚定不移地做好持续深化改革各项工作，以破除制约企业生产发展的体制机制性障碍，激发广大员工的创新创造活力。

翘首中石油，构建“油公司”管理模式，是推动高质量发展的必然要求。

“十三五”以来，集团公司先后下发了《关于进一步深化人事劳动分配制度改革的指导意见》《深化人事劳动分配制度改革实施方案》。为有序推进“油公司”体制机制建设，负责上游板块管理的勘探与生产分公司于2018年底下发了《关于推进“油公司”模式改革的指导意见》，全面启动各油气田“油公司”模式改革。2019年以来，各油气田企业先行先试，纷纷探索推进不同类型的“油公司”模式改革，掀起了勘探开发业务“油公司”改革热潮。吉林油田公司由于提前着手贯彻落实集团公司三项制度改革总体部署，坚持“油公司”发展方向，扎实开展了优化业务结构布局，集中优势资源做强主业、做精辅业，推动了员工队伍的“瘦身健体”，建立起了新的管控体制机制。

构建“油公司”管理模式，是有效解决油田发展突出矛盾、加快扭亏脱困的迫切需要。

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”