人才是第一资源，创新是第一动力。功以才成，业由才广。振兴发展，关键在人。作为大型国有企业集团、重点功能类企业，吉林省高速公路集团有限公司（以下简称“吉高集团”）如何破解人才“密码”？

吉林省高速公路集团有限公司。吉高集团供图

待遇“密码”吸引人才

打破人才薪酬的“天花板”。吉高集团建立协议定薪机制，对于关键岗位急需核心骨干人才、双一流大学高学历人才加入集团，按照市场价值实行协议定薪，普通员工如果是急需核心骨干人才，薪酬可以超过中层干部。

出台13项薪酬和绩效制度。以按劳分配、多劳多得为原则，吉高集团健全企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理机制，实现员工工资普遍增长，特别是收费、养护、服务序列基层一线的员工工资平均增长达到18.63%，工资增长面达到了97%。

提高优秀人才定薪标准。为鼓励员工积极进步，吉高集团新增了员工入职后如学历、职称晋升，相应调整目标薪酬薪档，鼓励员工多学习、长技能，增加个人价值，不断提升集团职工队伍的综合素质水平。

情感“密码”温暖人才

实施“温暖回家路”暖心工程。通过吉高集团的“归巢”活动，120余名异地工作的员工实现了就近工作，大大增多与家人团聚的时间，工作与照顾家庭两不误，员工有幸福感，企业更有凝聚力。

开展互助互济保障活动。吉高集团下发《吉林省高速公路集团有限公司员工爱心互助金管理办法》，建立爱心互助金，通过全体员工合力构筑起职工因罹患重大疾病及遭遇特殊困难导致家庭经济困难的有效屏障。

建立全方位的福利待遇体系。为避免员工看得起病、不会因病致贫，吉高集团为员工补充医疗保险、职工互助金。除五险一金外，还为职工建立了企业年金，解决职工退休养老的后顾之忧。

事业“密码”留住人才

破除“论资排辈”的晋升机制。为创造人才成长的良好环境，吉高集团制定《吉高集团内设部门管理序列一般员工职等管理办法》，实行以业绩为导向的绩效考核积分自然晋升激励机制，在分、子公司实行竞聘上岗。

实施“人岗相适”的强激励体系。吉高集团出台《绩效考核管理办法》《末位淘汰管理办法》等一系列干部管理制度，实行评定等次强制分布，强化结果运用，将个人绩效与组织排名情况挂钩，奖优罚劣。

注重挖掘员工的成长潜力。吉高集团鼓励员工在学历、学位、专业技术和职业资格等方面不断提升，并给予加薪激励或考证奖励。实行分级分类的员工培训体系，根据岗位设计培训内容，从绩效改善、团队建设到个人能力素质提升等全面加强队伍建设。

多年来，吉高集团始终坚持实施人才强企战略，坚持用待遇吸引人才、用感情温暖人才、用事业留住人才，激发人才干事创业活力，为企业高质量发展提供坚实人才保障。

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