近年來，長春市市場監管局深入貫徹落實省廳工作部署，科學統籌謀劃，系統高效推進，堅持以“兩化”為引領，以“精局強所”為目標，將“兩化”創建列入“一把手”工程，全面融入“統一、規范、文明、高效”市場監管執法體系，夯實做強市場監管基層基礎。經過系統創建，實現全系統基層監管所事權職責更明確、人員力量更充實、辦公環境更優化、內部管理更規范，基層市場監管所工作效率和服務水平大幅躍升。截至目前，共計33個基層市場監管所達到省廳“模范所”標准，10個“薄弱所”全部實現摘帽﹔經過省廳、總局綜合評定，吉林省9個市場監管所獲評五星級市場監督管理所，其中，寬城分局柳影所、二道分局吉林所、雙陽分局雙營子所入選，佔全省入選監管所數量第一名。

一是堅持高位謀劃，提檔“建所”。加強頂層設計。市局黨組高度重視，將抓好基層所“兩化”建設作為“一把手”工程，按照“以點帶面、全面提質”的工作原則，科學制定實施方案及創建細則、規范，明確責任目標和任務措施，對基層所的職責任務、事權劃分、人員配置等進行全面細化﹔強化領導幫扶。市局主要領導帶頭，全面實行局領導幫扶機制，實現監管所包保全覆蓋﹔堅持高效推進。明確“時間表”與“路線圖”，採取“五化”工作法，實行挂圖作戰、倒排工期、銷號管理，全面推動全市基層所達標提效。

二是科學統籌推進，高標“優所”。加強精准監管。推行監管所對應鄉鎮街道、監管人員對社區（村）網格式監管模式，將全系統186個監管所對應107個鄉鎮、111個街道，2620個社區（村）網格，實行AB崗責任制﹔建立統一的食品、藥品、特種設備等重點監管領域台賬，設計張貼新版“監管服務提示”牌，覆蓋全系統所有監管所，全面提升群眾對市場監管工作的認可度和滿意度。緊盯隊伍建設。選優配強基層監管人員力量，加大優秀年輕干部和隊伍梯次培養﹔在全部監管所范圍內實行人臉識別考勤制度，強化干部隊伍紀律建設，打造“一專多能”基層干部隊伍。強化督查考核。建立定期跟蹤調度機制，深入開展明察暗訪，加大監管所排名通報力度，將考核結果作為評先選優和干部使用的重要參考和依據，用足用好“賽馬機制”，持續推動基層監管所提質增效。

三是強化多級聯動，聚能“強所”。著力打造“小局大所”，堅持“抓兩頭、促中間”工作機制，著力推進機關精簡、人員下沉﹔機關處室強化業務指導，按照“職權法定，權責一致”原則，科學編制操作手冊、事權清單及管理制度，有效規范監管所各項工作程序，為基層監管所高質量發展增效賦能。積極探索個性化創建模式，加強示范引領，二道分局堅持“六有”目標，加大資金投入，全面強化基層所辦公場所與設施設備建設﹔雙陽分局著力培育“一所一品牌”特色文化，同步推進創建，所屬監管所全部達到創建要求﹔寬城分局強化“科技賦能”，創新建設重點領域安全監管平台，全面推行網格化監管、智慧化監管。“典型引領、多所聯動、運行規范”的創建格局有序形成，市場監管治理體系和治理能力現代化顯著提升。

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