為深入貫徹落實發展定位，有效強化專業隊伍建設，吉高擔保堅持“以人為本”，階段性整合公司前中台基層員工工作內容，成立了業務特訓營。在特訓營中，基層一線員工潛心鑽研、精益求精，錘煉本領、全面提升，為成為一名專業過硬的交通建設金融人，奮斗著、探索著、攀登著，努力為支持交建領域發展出一份力。

清晨7時30分，業務經理陳泓丞和李志欣提前到達工位，快速列出TDL（每日清單），確保有計劃、高效率地完成當天工作任務。隨即開始為他們作為A、B角負責的“計量貸”項目做會前准備，再次檢查盡調報告、理順匯報思路、拷貝相關資料，確保上會准備充分。

上午9時，“計量貸”項目審查會准時召開，會議氣氛嚴肅而緊張，業務經理李志欣首先匯報盡調報告，審查員倪博做審查報告，首席風險官徐衛東著重對業務要點、風控措施等向業務經理進行提問，經過與會人員近1小時的討論研究，項目順利通過並同意下步提交決策會審議。徐衛東針對“計量貸”業務和產品研發進行強調：“‘計量貸’是針對中鐵股份及其子公司的上游供應商研發出的產品。一方面，我們最大限度地開展風險前置工作，在落實風險防控的同時，能夠加速推動供應鏈項目落地﹔另一方面，特訓營要繼續創新研發適合交建領域供應鏈業務的金融產品，並推出產品風控模型、風控標准和操作要點。”

上午10時，特訓營中的員工們有條不紊地忙碌著，有的審查員在嘗試撰寫項目報告，有的業務經理在參與編寫風控制度，有的員工在互相交流討論，鑽研業務的氛圍十分濃厚。接觸不熟悉的工作領域、理解本崗位之外的邏輯思想，讓員工們感受到了不小的挑戰，但也讓員工們感受到自身的專業能力正在逐漸提升，對業務和風控有了更加全面深層的了解。在特訓營全員的共同努力下，已經優化完成11項業務及風險管理規章制度，形成了吉高擔保獨有的內控成果文件，為推進交通建設供應鏈業務發展奠定了有力基礎。  

13時，風險管理部總經理吳艷輝帶領特訓營全員開展業務培訓，圍繞專業書籍《供應鏈金融》，針對員工近一個月在學習過程中產生的疑難問題進行集中解答，對公司組織的考試中反映的情況進行反饋，並對書中的重點內容進行梳理和強調，為下一步深入學習提供幫助和指導，對進一步研究交通建設供應鏈金融業務拓寬思路。特訓營自成立以來，已累計組織了7次業務培訓，提高了員工在供應鏈業務、風控理念、規制建設與執行等方面的能力。

15時30分，審查員李菲登錄省政採平台線上電子保函系統，處理需要人工介入的保函業務申請，根據《線上電子保函風控模型》，仔細審核投標企業涉訴、涉執及信用情況。為了保証業務辦理效率，這是他今天第二次集中處理線上電子保函業務，累計處理202筆，並將數據統計表報送至保函小組。由於線上電子保函業務量較大，實現系統自動審核正在推進，特訓營發揮集體力量，實行值班制，在提高整體工作效率和質量的同時，及時滿足供應鏈企業的業務需求。

17時，業務經理趙捷接待客戶來訪，配合完成企業法人和股東的合同簽訂，整理完TDL（每日清單）發送至特訓營微信群裡，關閉電腦，將《供應鏈金融》書籍裝入包中。和特訓營中的其他同事一樣，晚上、周末都需要繼續學習，才能保証消化白天的培訓，准備好下周的考試，通過夯實專業知識指導供應鏈業務實際操作。

黨的二十大報告指出，“建設現代化產業體系”“堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上”“加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國”。以黨的二十大精神為引領，吉高擔保將踐行“發展人、培養人”的理念，鍛造交通建設供應鏈業務的鑽研者、創新者、實干者，提升金融服務能力，嚴守金融風險底線，踔厲奮發，勇毅前行，切實助力吉林省交通建設事業和實體經濟高質量發展。

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