坚持把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益“双效”统一。吉林东北亚出版传媒集团聚焦主责主业，持续深化改革攻坚，过去一年累计出版图书近1.83万种，实现营收、利润“双增长”，推动集团文化产业进入新阶段。

聚焦主责主业，擦亮文化品牌

集团以全民阅读为抓手，通过空间改造、模式迭代、活动创新，推动阅读深度融入城市生活。目前已在全省建设新型阅读空间37家、乡镇网点120家，升级改造长春市五大主题书房，并打造“这有书”文化空间，成为集图书、文创、非遗、研学于一体的文旅新地标。同时，G331沿线、沈白高铁站、高速公路服务区“新华微书店”建设也在稳步推进。

围绕重大时间节点，集团策划推出《我是谁：战争遗孤启示录》等抗战胜利80周年主题出版物18种，推动完成10种入选国家“十四五”重点出版规划项目，多部作品入选中宣部主题出版重点选题。全年共有28个项目获国家级奖项或入选国家重点项目。

在传承地方文脉方面，集团持续推进《吉林全书（第二辑）》出版，全年出版50种、89册；“吉林旅游口袋书”系列、《吉线秘境G331》等地标性出版物顺利推出，《守·望——吉林边疆人文地理纪事》《渤海国简史》等重点项目也高效完成。

改革稳步推进，激发内生动力

集团以“十五五”规划编制为牵引，科学谋划未来发展方向。成立“十五五”规划编制工作领导小组，设立专项工作组，深入开展调研论证，确保发展战略与国家、省级规划精准对接。

组织结构持续优化。集团完成组织架构和内设机构改革，将部室数量从27个压缩至20个，精简比例达26%。深化人事与绩效考核改革，出台职务职级管理、子公司绩效考核等办法，有效激发组织活力。

管理体系不断健全。集团及时修订公司章程，推动子公司同步完善治理结构。聚焦质量提升，出台《书号使用监督管理办法》《出版物质量责任事故处理细则》等制度，健全“全流程”质量管控机制。成立招标工作领导小组，规范招标流程；修订投资管理办法，设立投资决策委员会，强化投资风险防控与绩效评估。

风险防范扎实有效。集团通过“规范出版提质量”专项行动，定期开展编校印制质量检查，守好内容生命线；“安全生产保稳定”专项行动聚焦重点场所隐患排查，组织消防演练与培训，筑牢安全防线；“节本增效促增长”专项行动强化成本管控，并系统盘活土地、房产等资产资源，建立长效管理机制。

凝心聚力担使命 奋楫扬帆启新程

集团党委副书记、总经理鲍盛华表示，下一步集团将聚焦出版主业，围绕党的创新理论宣传阐释、社会主义核心价值观培育践行，深挖吉林历史文化资源，推出一批反映时代气象、彰显吉林气派的精品出版物。

在产业拓展上，集团将推动印刷设备数字化、智能化升级，积极承接各类印刷业务；加强发行渠道建设，打造“书店+”新型阅读空间，拓展电商、社交媒体、短视频、直播等多元销售渠道，构建线上线下融合的立体营销体系。

数字化转型也将提速。集团将强化数字技术应用，推动“吉遇”数字人云展馆等项目市场化运营，提升数字变现能力。同时，稳步拓展文创产品开发和研学业务，丰富“一本书的诞生”、冰雪体验等课程体系，深耕省内市场，开拓省外研学推广网络。

“我们将继续围绕党和国家工作大局，对标吉林省‘十五五’发展目标，深化改革攻坚，加快培育新质生产力，以出版产业高质量发展助力文化强省建设。”鲍盛华说。