自中国石油组织开展2025年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育以来，中国石油吉林销售公司高度重视、精心部署，优选基层党建宣传骨干组建3个巡回指导组，深入各单位开展全覆盖督促指导。各单位积极响应、创新实践，推动主题教育与经营管理深度融合，为公司高质量发展注入了澎湃动能。

长春分公司西片区组织“转勇强创”主题教育宣讲会

吉林市分公司主题教育期间组织“共情、赋能、共成长”训练营

学习研讨找差距，观念之变引领行动突围

聚焦树牢“三个层面、九种观念”，两级公司党委深化开展“自身转了哪些观念、哪些观念没有转到位、哪些观念还没有转、原因是什么”专题研讨，以开放心态找差距、寻根源、谋对策。各基层党支部以“拓市场、稳份额、增效益”等主题开展解放思想大讨论，引导员工在思想上破冰、在行动中破题。

白城分公司党委坚持学习为先、讨论破冰，就当前推进市场营销攻坚工程等重点工作中存在的畏难情绪、应付心态等进行深入分析，找准思想顾虑、工作痛点等深层原因，进一步细化了万吨站培育、千吨站升级、新形象站打造、全流程诊断等举措，引导全员做大做强销售规模。5月份，白城分公司非油劳动竞赛、成品油纯枪销售总量计划完成比和同期完成比皆位列全省系统首位。

四平分公司所属党支部打造“三级联动破题机制”，构建“片区统筹、油站攻坚、员工献策”的立体化讨论平台。针对昆仑e享卡推广工作，组织员工深入探讨e享卡优惠政策、便民之处，共同分享优秀案例，进一步提升了推介能力和服务水平。5月份，四平分公司昆仑e享卡办卡数量环比大幅提升。

宣讲阐释见深度，思想共识凝聚发展合力

中国石油吉林销售公司构建了多维度宣讲矩阵，党委主要领导带头讲，班子成员结合分工讲，两级机关干部深入一线讲，基层支部书记、优秀党员、先进典型立足岗位讲，突出讲好、讲准、讲透、讲清、讲足、讲活，确保“宣”出特色、“讲”在实处、浸润人心。

长春、通化、白城分公司等党委坚持“学用结合、以讲促干”，将宣讲与企业发展、岗位实践紧密结合，打造“理论+实践”宣讲样板。特别针对员工关切的薪酬改革等热点问题，采用“脱稿宣讲+互动答疑”方式，让宣讲有高度有温度。吉林、延边、辽源分公司选拔优秀站经理和党员骨干组建“先锋宣讲团”，更加突出“身边人讲身边事”的方式，推动宣讲活动进库站、进班组、进岗位。

党建赋能显特色，红色引擎驱动创新发展

中国石油吉林销售各分公司党委积极探索“党建+”特色品牌建设，根据加油站区位特点、党员分布等情况，策划开展党员“三亮三比”、“机关联基层”主题党日等活动，实现组织力与经营力的同频共振。

白山分公司健全基层党建工作对标体系，做实党员积分制和“两组”融合工作，组建党建工作小组和DeepSeek研讨小组，引领油海方舟技能专家工作室开展技术革新、服务与营销创新、安全与风险防控等工作。

通化分公司通化市片区党支部从自身建设、维护员工、服务客户三个维度出发，组织各党小组区域联动，共享经验，共谋对策，联合解决各类困难，着力打造“有温度”的红色党支部。

松原分公司以基层党支部为基石，发动骨干党员打造阿米巴创新营销工作室，通过“岗位创新金点子”活动，参与中山加油站汽服项目流程优化，攻克技术培训、动线设计优化等难题，洗车效率明显提升；推出使用昆仑e享卡支付免费加注玻璃水、检测轮胎、为汽车打蜡等8项增值服务，全员经营意识与服务能力同步升级。

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