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川南步伐何以为“快”?

2025年02月08日10:33 |
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2024年度

吉林油田川南配置区

天然气产量破6亿立方米

超前超额完成各项生产经营目标

入川三年多来

已累计生产天然气8.3亿立方米

其中

页岩气产量较流转优化第一年增长了55倍

实现了“快上川南”目标

那么,川南步伐何以为“快”?

配置区一线全体干部员工

在挺膺担当中书写答案

打增储上产主动仗

没有啃不下来的硬骨头

在川言川、在川爱川

更要为川南干好增储上产的正事儿

可这个正事儿怎么干?怎么能干好?

川南配置区干部员工转观念见行动。

新思路新认识加快开发上产。配置区干部员工充分做好“配置区块都是难啃的硬骨头”思想准备,面对复杂地质条件,自起步之初,就积极转变原有思路和打法,强化基础研究,实施立体勘探开发,逐步形成在实践中产生新认识新思路,再用新认识新思路支撑区块新变化新发展的良性循环。其中,对于素有“从石头里榨血”开发难度的页岩气,因地制宜,将自205区块开发方案调整为概念设计,主动求变,打破整体规模上产旧模式,通过借鉴+创新,落实了“构造、储层、应力”三个转换带新认识,按照“分区评价先导试验滚动建产”新思路,细分开发单元,评价一块开发一块,实现了风险有效控制的同时,加快了上产速度。2024年度,产量较设计提高了2亿立方米。

新打法新技术推动增产建产。成立川南效益建产专班,大力实施地质工程“一体化”,坚持常非并举、常非并重,统筹产量、经济评价和SEC增储关系,快速形成高效勘探开发体系。结合区域实际,持续迭代更新,用关键技术进步推动勘探开发建产。强化物探技术攻关,持续提高研究精度。多信息融合,通过多轮次随钻迭代处理解释,裂缝预测符合率由67%提高至76%。精细研究快速评区选层,重新落实I类A区,不断夯实规模效益上产资源基础。持续深化一体化导向技术应用实践,创新造斜段“三步入靶法”、水平段“三类型精细轨迹控制法”,实施地质工程“双甜点”优选靶体,探索形成了井身结构优化、易漏层系刻画、轨迹设计避让断层等10项提速关键技术,2024年,钻井周期同比缩短了6天。同时,个性化设计压裂施工,按照“一井一对策、一段一参数”办法,共制定出三套预案并实时调整,储层改造效果较两年前提高了10%。

求川南之快,更求川南之“省”

可怎样才能做到真的“省”

川南配置区从源头到过程,始终追求将有限的钱花在刀刃上,没有效益的天然气,一方也不要。

源头省,才是真的省。不断深化控投降本,提升开发效益。持续优化钻前工程方案,实现钻前工程自主化设计,通过一体化多轮次井位勘选优化,累计推广优化钻井基础、放坡替代挡墙等控降措施12项,四座平台、22口井累计节约投资158万元。持续优简集输工程方案,优化平台气水管网走向、同沟敷设、多平台共用水管道等多措并举,累计缩减管道16.5千米,调减集气增压站1座,累计控减投资2400万元。科学简化流程,全面推行标准化设计、橇装化制造、模块化组装、整体化采购,破解征地瓶颈,降低投资,设备橇装化实现站场快建快投。在清洁生产方面,取消水基岩屑场内固液分离,进行外送集中处理,并升级油基岩屑回收工艺,累计节约单井费用35万元。

从组织架构、运行模式上构建“大管理”格局,多方联动、协同推进,向管理过程要效益,逐步形成了产量动态调整控制、不正常井诊断及处置、阶段性产量分析等管理体系,推进各项工作高效落实落地,各项关键开发指标持续向好。其中,井控方面,在运用技术处置手段的基础上,通过完善制度、优化运行等精细管理,形成了信息化和大数据分析的漏溢快速判定机制,年度溢流频次降幅达77%,溢流处置效率由原来的24小时降至目前的8小时。

离家千里,更需要抱团取暖的温情和抱团作战的地火

可如何让这把“火”熊熊燃起?

气候不适,水土不服,生产不畅,面对川南效益建产之难,勘探开发分公司党委始终春风化雨、无声润物,不断凝心聚力渡过道道难关。

举好“指挥棒”,党企同进促发展。党组织和党的工作覆盖到高质量发展全业务、全过程和全员。持续做精“党建+”品牌,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。将基层党建“三基本”和“三基”深度融合,实现管理规范化、精细化,确保了党员队伍关键时刻听指挥、拉得出、打得赢。同时,全面从严治党。强化党风廉政建设,抓关键岗位筑牢防线,盯紧重点项目过程管控,强化巡察发现问题整改,为川南健康稳定发展护航。

画好“同心圆”,共建共享聚合力。积极探索域外党组织管理模式,强化联动共建,确保所有在川党员“目标一致、责任共担、同题共答、相互促进”。积极选树先进典型,创建“党员示范岗”,推动基层党支部“亮身份,践承诺,作表率”等主题实践走实走深,激发广大干部员工干事创业精气神。通过组织开展庆祝建党、建国系列活动,及讲述川南故事、举办球类比赛等办法,营造和谐奋进氛围。精准聚焦民生需求,全力解决子女入学、员工异地就医等问题,成立健康小屋,加强员工食堂管理,桩桩件件直抵人心,员工幸福感、获得感、归属感不断提升,川南高质量发展再添强劲动力。

(责编:李洋、谢龙)

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