近年来，中信集团党委提出要发挥好人才“第一资源”作用，中信银行党委提出压茬推进“初心计划”，拓宽党建人才的选材渠道、成长路径和发展空间。中信银行信用卡中心党委（以下简称“卡中心党委”）高度重视党建人才队伍建设，致力于培养一支懂党务、精业务的复合型党建人才队伍，提升企业党建工作水平、推动高质量发展。

一、深刻认识党建人才队伍建设的必然性

面对新形势、新格局、新征程、新要求，卡中心党委认为建立一支懂党务、精业务的复合型党建人才队伍具有其必然性。

（一）党建人才队伍建设，是推进全面从严治党的必然要求。推进党的建设新的伟大工程需要党建人才队伍，积极发挥其主观能动性，推动党的理论和路线方针政策能够被准确传达，从而有力保障企业党组织落实全面从严治党主体责任。

（二）党建人才队伍建设，是提升组织战斗力的必然要求。党建人才队伍是党员队伍中的先进代表，通过示范带头作用推动党员在企业内勇当先锋、敢于攻坚、团结奋斗，并把群众带动起来、凝聚起来，不断提升组织的战斗力。

（三）党建人才队伍建设，是促进人才全面发展的必然要求。人才的全面发展是国有企业高质量发展的有机力量，党建人才队伍的先进性体现在其对于党的理论和路线方针政策有着坚定的立场和高度的责任感，还体现在其在业务领域展现出精湛的专业技能和深厚的专业素养，从而实现组织与个人的双赢。

二、党建人才队伍建设的问题及策略

根据《中信银行“十四五”人才发展规划》目标，中信银行启动了“初心计划”项目，推进了党建人才队伍建设工作。结合下辖党组织、兼职党务点多面广的情况，卡中心党委启动了“火炬计划”，开启了党建人才队伍建设的探索之路。

（1）现状与问题盘点

卡中心党委成立于2010年，现有2个党委（含卡中心党委和机关党委）、2个党总支、107个党支部，1362名党员，基层一线党务工作人员有259名。经过查阅文献、问卷调查、现场访谈、回归分析等调研分析，盘点一线党建队伍情况。现阶段人才队伍主要有以下差距：一是党建人才队伍缺少专业理论知识指导；二是缺少党务实操层面的流程指引；三是需要进一步激发党建队伍的动力；四是缺少党业融合的成功经验；五是对于已有的党业融合成果，总结提炼不够明显。

（二）解决问题举措。针对存在的不足，卡中心党委明确了聚焦“专业进阶、应用驱动、动力增强、党业互促、落地升级”的“五个聚焦”提升思路，启动一线党建人才队伍建设的“五大基石”计划，如图1。

 “五大基石”计划

1.聚焦专业进阶，赋能提升、内训转化。一是强化理论武装，赋能提升政治素养。始终把“讲政治”放在首位，通过建立首课制、轮训制，2023年以来，卡中心党委组织开展10余期近千人次的党内轮训，以专家讲学、沙盘演练、小组研讨等丰富的教学模式，提升党建人才队伍的政治素养与专业能力。二是注重学用转化，内训转化认证上岗。卡中心党委挖掘了一批政治素养高、党建知识扎实、表达能力强的专兼职党务工作者，打造党建内训师精英战队，认证上岗开展系列内训转化工作。

2.聚焦应用驱动，建立标准、实战深化。一是建立规范流程，打造党建SOP标准。从工作指引标准化，到内容和流程标准化，制定了5类18个工作模板，推出8个党建标准化SOP工作手册，确保提升工作效率。二是搭建联建交流平台，以实战充分发挥人才作用。推动探索片区党建人才的管理机制，以“专职党务+N个分中心兼职党务”组成模式，推进片区辅导项目，实现资源共享、经验交流和协同作战。

3.聚焦动力增强，正向激励、梯队建设。一是坚持正向激励，增强认同感归属感。以正向激励为主导方向，以“两优一先”评选为主要抓手，通过合理设置考量指标，推进评优评先科学化。二是重视人才成长，推进人才梯队建设。建立起分层分类的培养体系，推动党建人才梯队逐步形成，采取系统化策略，推进党建人才的专业化认证，进而选拔出一批优秀的党建人才。

4.聚焦党业互促，构筑平台、书记示范。一是构筑党业融合平台，锤炼党建人才能力。打造“党旗飘扬”主题实践平台，以联学共建、书记工程、党员先锋队为抓手，让党建人才以党建为切入口，有力推动基层单位的业务发展，攻坚难点痛点。二是始终抓好“关键少数”，党支部书记率先示范。抓住党建人才队伍中的“关键少数”，推进“党课开讲啦”项目，邀请各党支部书记围绕党对金融行业的指导方针、党建如何在信用卡业务创新中发挥引领作用等主题讲授党课，形成良好的示范效应。

5.聚焦落地升级，选树标杆、打造品牌。一是以点带面推进，选树典型优秀标杆。以“红旗党支部”培育为契机，启动各片区党支部的标杆选树工作，让一线兼职党务工作人员有更多更大的发挥空间。二是推动打造品牌，组织与人才双向奔赴。党建工作品牌的建立，既是提升党建工作质量的重要途径，也是增强党建人才队伍凝聚力、创新力和战斗力的重要手段，实现党组织与人才的共赢。

三、党建人才建设路径的探索

随着“五大基石”计划的持续探索与逐步开展，卡中心“火炬计划”党建人才队伍建设方案正式孵化成型，旨在通过科学的、体系化的模式建设一支懂党务、精业务的专业化党建人才队伍，初步探索了党建人才队伍“三步走”体系建设，如图2。

卡中心党建人才队伍建设“三步走”体系

1.筑基强心，构建科学培育体系。紧扣金融与党建相融合的现实需求，搭建多层次、宽领域、全方位的培训体系架构，深化对党的基本理论、路线、方针的课程学习。围绕金融工作的政治性、人民性，重点设置与金融行业密切相关的党建课程，保障党建人才队伍对党建知识的熟练掌握和对党业融合的深度理解。

2.实战强化，构建培养推优体系。根据党建人才在金融业务专长、党建工作优势等方面的差异量身定制培养方案，探索建立业务导师、党建导师“双导师制”，对于选拔出的重点培育党建人才，结合专项项目助力成长。对擅长金融市场分析且在党建理论研究有一定基础的人才，提供参与金融党建课题研究以及与外部金融机构交流合作的机会；对在信用卡专业领域表现突出且具备一定党建实践能力的人才，安排更具挑战性的信用卡业务拓展与党建融合项目，强化其综合业务能力和党建引领作用。

3.考评激励，构建双向交流体系。为评估党建人才培养成效，探索以考核促进党建人才能力持续改进和提升，依据党建人才培养目标，在“火炬计划”中拟采用“积分制”管理的方式建立培养考核机制，分类制定各种培养方式的成效评估方案，做好过程考核跟踪与反馈，确保培养效果可评估、可衡量。将评估结果纳入人才画像，为党建人才与业务人才双向交流夯实基础。

四、结论

新形势下，卡中心党委在中信集团及中信银行党委的指导下，始终坚持人才第一战略，聚焦“专业进阶、应用驱动、动力增强、党业互促、落地升级”五大基石，探索建立起“赋能培育、培养推优、交流激励”的三大保障体系，从而打造一支懂党务、精业务的复合型党建人才队伍，为践行中信银行“零售第一战略”、打造“五个领先”银行注入强劲力量，积极为建设中国式现代化作贡献。（中信银行信用卡中心）

分享让更多人看到