在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，吉林省高速公路集团有限公司（以下简称吉高集团）作为吉林交通强省建设的主力军，把推动主题教育走深走实与高速公路建管养运各项工作相结合，制定主题教育“总施工图”，明确30项工作目标、72项工作内容、117项推进措施，将主题教育所取得成果转化为推动企业高质量发展的强劲动力，为奋力谱写中国式现代化吉林篇章积极贡献“吉高力量”。

聚焦“理论学习”维度，在深学真悟实干上下功夫

强化理论学习，是筑牢思想根基、坚定理想信念的必由之路。主题教育中，吉高集团推进“八学联动”模式，明确学习的必读书目及选读书目，科学划分以“读书班带动学”为引领的8种学习方式，组织全体党员干部有侧重、分层次地开展学习，推动学习入脑入心。

吉高集团各级领导班子成员充分发挥“头雁”作用，分别深入机关、工程建设项目、收费站、养护工区、服务区等69个基层单位讲授专题党课，使党课接地气、冒热气，引导党员干部提高认识，拓宽视野，有所收获。

同时，吉高集团组建学习贯彻落实党的二十大精神宣讲团，各级领导干部深入支部联系点、养护工区、收费站开展对象化、分众化、互动化的宣讲活动108次。在高速公路LED显示屏、可变情报板等智能交通信息管理系统上滚动播放主题教育相关宣传标语，在具备条件的服务区通过设置宣传展板对主题教育进行广泛宣传，积极营造学思想、强党性、重实践、建新功的强大声势。

吉高集团广大党员干部在深学细研中铭记初心、在集中研讨中凝聚共识，持续推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。

聚焦“调查研究”维度，在践行群众路线上下功夫

吉高集团以问题意识引领调研方向、锁定调研范畴，扎实开展一线调查调研，摸清真实情况，在群众路线上下功夫，开创企业高质量发展新局面。

吉高集团成立调查研究领导小组，精心谋划、精准领题，7名集团领导班子成员、集团各部室以及各分子公司的领导班子成员紧紧围绕12个方面调研内容，坚持问题导向，立足自身工作实际，确定调研课题，针对国企改革发展需要破解的难点、堵点问题，从深入研究高速公路建设方案及投融资模式、流程再造与优化升级、提升运营管理水平、提高基层监督质效、大数据发展及展望、试验检测高质量发展和高速公路服务区创新发展等重点领域进行深入调研，从不同侧面、不同角度进行深入分析和思考，提出了破解难题的实招硬招，切实把调研成果转化为解决问题的实际行动。

以主题教育为契机，吉高集团加快健全完善吉林省高速沿线充电设施，于8月21日在四平服务区建成东北高速路网内首座新能源汽车充换电一体站并正式投入使用，满足新能源汽车出行需求。吉高集团还将在已建快充网络的基础上进一步加快服务提升优化工作，计划2023年省内高速公路服务区快速充电设施覆盖率达到50%以上，在去年每200公里至少有一处服务区能够提供快速充电服务的基础上，将距离缩减至100公里范围内，为新能源汽车高速出行提供便捷的补能体验。

主题教育开展以来，吉高集团调查研究工作实行谋题、破题、解题“全过程”闭环体系建设，共深入基层单位347次、召开座谈会162次、随机走访党员群众5069人次，解决了一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的重点难点问题268个，为推进新一轮国企改革深化提升行动再添新动能。

聚焦“推动发展”维度，企业高质量发展取得新成效

驾车驶入珲乌高速石头口门服务区长春方向，一架电影放映机映入眼帘，一部老电影跃然于墙体之上……吉高集团紧盯高速公路“服务”这一属性，以“服务区+”为核心，于8月28日在石头口门服务区打造了吉林省高速公路电影主题文化服务区，不断提升司乘出行的获得感、幸福感。

不仅如此，吉高集团全力打造“畅、安、舒、美、优”的高速公路通行环境，强力推进路域环境整治，组织开展引流增收工作，通过“高速+旅游”“高速+服务”“差异化收费”等措施，开展纸质通行费票据电子化改造工作，推进数字化运营管理，完善路网管控、机电运维、公路养护等系统。

吉高集团还积极携手大安市文广旅局，共同推出“让脚步跟上心灵，高速自驾嫩江湾”活动，为参与者提供高速公路加油满额减、“一元购”权益、大安景区收费项目和宾馆住宿打折等优惠。

聚焦高质量交通强省建设，吉高集团不断推进高速公路路网规划建设，主动破解筹融资难题，成立了子公司吉林省高速公路建设投资有限公司，负责建设期内白山至临江、松江河至长白及长春都市圈环线高速公路伊通至公主岭至农安段等高速公路项目建设的投融资及项目建设管理工作。同时，加快推进在建高速公路项目建设，连日来，集桓项目大路1号隧道提前贯通，项目前全线沥青路面摊铺完成，全面开展标线施工，按下了桓集高速决胜通车的“加速键”；蒲烟项目01工区34座桥梁下部结构全部施工完成，06工区路基交验完成，最后一个控制性工程——金沟隧道双幅贯通，实现项目全线贯通，向蒲烟高速年度通车目标实现迈出了坚实的一步……吉高集团牢牢锁定年初吉林省委、省政府确定的通车目标，落实“重实践”要求，增强干的动力，形成干的合力，为高速公路高质量发展提供强有力的支撑。

聚焦高质量发展，吉高集团党委与经理层联动开展精细化管理提升行动，建立精准的绩效指标、精细的现场管理、高效的流程管控等精细化管理十大体系，不断提高管理质效。在养护管理方面，实行定额定量管理，年节约费用约5600万元。在运营服务管理方面，实施文明服务提升专项行动，服务区全面推行“宾馆式、管家式”服务模式。在工程项目建设管理方面，严格要求项目建设企业建立项目策划、成本管控、安质管理等六大管控体系，工程质量显著提升。

此外，吉高集团充分发挥包保帮扶村自身优势，大力实施特色产业培育工程，发展可持续增收的各类产业项目，多措并举推进乡村振兴战略，助力周边经济加快发展。今年以来，吉高集团为包保帮扶村新丰村引进优质鸡苗340只、饲料6800斤，以实际行动帮助村民拓宽增收途径。在全省具备条件的服务区开设乡村振兴帮扶展销专区168个，将吉林省优秀的乡村振兴商品引入“吉高易联”连锁超市经营范畴，累计引进吉林各地乡村振兴商品100余种。2023年至今，通过全省高速公路服务区帮助销售脱贫地区农特产品累计金额108万元。

吉高集团将持续在学思践悟中汲取奋进力量，努力建设让人民群众满意的新时代国企，为推动新时代吉林全面振兴取得新突破不断注入吉高力量。

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