成功中标两项房建监理项目，顺利完成高新技术企业认定，按时保质保量完成全年既定生产目标任务，完成国企三项制度改革，持续推进完善“一岗双责”“三重一大”等各项制度……过去一年，金泉监理公司在党建引领、市场开发、财务管理、项目建设、廉政建设等各方面都取得了累累硕果。

2023年是金泉监理公司砥砺创新、开拓进取的关键之年，如何在关键之年打赢关键之战，在市场竞争中寻求突破？

春早人勤，金泉监理公司发挥领导班子“第一推动力”的指挥和督促作用，着眼于新形势新局面，谋划推进工作思路、梳理开拓创新措施，为全年工作定向把关。

“以高质量建设监理服务为动力引擎和战略擘画，以全过程工程咨询为发展方向，对标先进接轨先行，锚定公司核心指标和任务，强化战略牵引和综合治理能力。”今年，金泉监理公司将以吉高集团“1+N”发展战略为指引，强监理主业、拓“N+”新路，聚焦省内市场、放眼省外布局，构建主业突出、多元并进的业务新势能。

安全和质量是一切工程项目的生命线。今年，金泉监理公司将压实责任、确保在监工程保质按时完成。严格加强对PPP项目的监督和管控，严把监理项目质量、安全、投资、进度、环保关。

细化各监理项目全年工作目标，全力攻坚两大在监高速PPP项目的工程进展。金泉监理公司各总监办根据竣工时间、工程难易程度、各生产要素综合情况倒排工期，充分发挥监理职能，以工程质量和安全为监督管控重点，定期检查督导、及时总结反馈、有效整改落实。

严格各环节过程控制，确保工程质量。质量是工程建设的核心，金泉监理公司各总监办将切实落实质量管理各项措施，在涉及工程质量安全的路基压实度、桥梁钢筋数量、混凝土强度、隧道衬砌防水、电缆铺设以及后期的绿化工程、机电工程等关键环节制定专项方案，监理工程师要对重点及危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。

为强化安全发展和风险防范，金泉监理公司定期开展安全教育培训，制定各类应急预案，开展“今天我在岗”安全责任监督活动，将责任落实到每个人，保证各项目进展平稳有序。

通力协作，凝聚发展合力。为确保完成全年工作目标，金泉监理公司坚持以集团“旗帜的力量”党建品牌为引领，以党支部党建品牌“筑堡垒争当先锋、创品牌高质量发展”为落实，以党建引领促进公司主营业务高效优质发展。

在公司监理项目成立攻坚克难先锋队，由总监和党员担任队长，以自己的先锋示范行为影响、带动和团结身边的群众，凝聚信任感和向心力，共同完成年度工作目标。

健全公司各项经营制度，考评奖惩制度，人力资源管理制度，为主营业务保驾护航。进一步完善公司治理体系，巩固国企机制改革成果，着力提升现代化运营和精细化运营管理能力，大力推动行业资质提档升级，为企业发展提供有力支撑。

用工程业绩树立监理企业良好形象，推动加大开拓市场力度。鼓励全员经营全员参与，发扬实干苦干大干精神，勇于担当急、难、险、重的任务，敢于面对问题，主动请缨领命，善于破解难题，敢想、敢干、敢试，拼搏进取，攻坚克难。

新的春天，生机勃勃。新征程上再出发，金泉监理公司将继续抓质量、保安全、抢进度，抖擞精神，翘首启新章。

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