今年以来，国网通化供电公司持续优化绩效管理体系，在机制建设、过程管控、结果应用三方面发力，连续3个月在全省月度考核中走在前列，绩效管理实现新突破。

一是抓牢机制建设，弹好绩效管理“前奏曲”。该公司党委书记亲自部署，召开专项研讨会2次、分析会3次，紧盯2022年省公司考核变化情况，科学修订业绩考核指标体系，高标准设置13项指标、29项考核要素年度预控目标，同步增设5项专项重点工作任务考核，确保对上精准承接、对下精准考核。

二是抓强过程管控，弹好绩效管理“进行曲”。该公司深化“两会一通报”制度，实施“阳光式”绩效管理，做到方案公示、标准公示、统计公示、结果公示，杜绝出现“考核死角”。截至目前，该公司召开考核部署推进会4次、考核委员会5次，累计对内考核问责69项，发挥过程管控对年度结果的支撑保障作用。

三是抓实结果应用，弹好绩效管理“奏鸣曲”。该公司强化部门、员工绩效考核结果与薪酬分配的刚性关联，设立月度、年度绩效奖惩额度，绩效工资差距最高可达20%，对于考核结果为A级的部门，A级员工占比提高至25%，全面营造比学赶超的良好干事创业氛围。（任航 马健馨）

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