近年来，国网通化供电公司内审工作秉持“标本兼治”的工作原则，总结提炼“一二三”工作法，打通审计问题整改的“最后一公里”，持续提升内部审计整改质量。

树牢一个理念。该公司坚持问题整改与成果转化并重理念，按照“一问题一方案”开展整改，制定整改计划，严格过程管控；抓在日常，注重成因分析，深入查找根源，完善相关制度，堵塞管理漏洞，举一反三。

抓好两个层面。在相关专业层面，坚持审计、业务双审验收制度，充分运用审计成果，形成整改合力，以踏石留印、抓铁有痕的务实工作作风，不断推动问题整改横向到边、纵向到底；在主体责任层面，主动担负整改督导责任，向各职能部门与各县公司下达整改意见，明确整改要求，分类建立整改台账并实行动态销号管理，实施全程跟踪和督导。

把握三个关键。在完善整改工作机制上下功夫，紧盯公司重大工程、重点领域、关键岗位；在提升整改成效上下功夫，不定期开展审计发现问题“回头看”工作；在加强审计队伍建设上下功夫，全力提高审计人员政治站位，提升审计业务水平，丰富专业知识储备，边审计、边培训、边总结，既要“把准脉”，也要“开药方”，提出可操作、有针对性的审计建议。（王福伟）

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