春臨長春，整座城市煥發著盎然生機。

在位於長春市寬城區的鬆苑賓館1棟內，一場簡朴而庄重的授牌儀式正在舉行。金鑰匙國際聯盟代表鄭重宣讀准入決定，為吉勤集團旗下吉勤餐飲公司項目授牌、授徽。至此，該項目正式納入金鑰匙國際聯盟體系，成為全國后勤集團范圍內首家，也是目前唯一一家躋身該聯盟體系的服務項目。

走出授牌儀式，轉角便是鬆苑咖啡館，米白與原木搭配的空間溫潤雅致，落地窗濾進柔和陽光，咖啡機勻速萃取著醇厚香氣，服務人員輕聲引導。“鬆苑咖啡館不只是一處休閑場所，更是我們提升服務品質、打造特色品牌的重要載體。”吉勤集團總經理李宏表示，這正是吉勤集團打破后勤舊模式、對標國際標准的鮮活呈現。

事實上，餐飲板塊的此番突破，只是吉勤集團改革進程中的一個縮影。

時針撥回到2024年6月，吉勤集團在全省深化國企改革、推進機關事務集中統一管理的大背景下挂牌成立。這支由省政府出資組建的省屬一級國有企業，誕生之初就肩負著破解省直機關后勤服務資源分散、標准不一、運行成本偏高等難題的重要使命。彼時，省直后勤資產管理散落各處，各自為戰，亟需一個“操盤手”將這些碎片化的資源擰成一股繩。

吉勤集團交出的答卷是，系統性整合省直機關優質存量資源，依托省直辦公用房、配套物業、省屬國賓館等核心資產，搭建起質地優良、貼合政務剛需的國有資產運營體系。專業化重組、一體化整合的思路貫穿始終，人員、資產、業務、管理實現了統籌管控與統一調度，一舉打破了以往“各自運維、各自為戰”的碎片化格局，形成了機關后勤服務“一盤棋”的發展態勢。

在資產盤活與機制革新的基礎上，吉勤集團精准布局物業、工程、餐飲三大核心主業，全面承接省級行政事業單位辦公運維、工程修繕、政務接待、機關餐飲等各類后勤保障職能，構建起主業清晰、協同高效的業務體系。經過近兩年發展，企業2025年營收達到8.05億元，較2024年增長68.4%，成功實現淨利潤正向增長，扭虧為盈。這一組數據背后，是大量具體而細微的改革實踐。

在民生服務保障的前沿陣地上，“做加法”是吉勤集團推進改革的一個顯著特征。升級就餐環境、打造智慧食堂、推出特色膳食，同步配套建設吉小勤超市、美食坊、烘焙坊以及微型中央廚房，讓機關日常服務更便捷、更多元、更貼心。自主研發的“吉小勤”小程序服務平台，覆蓋就餐點餐、食材外賣、會議預訂、賓館住宿、洗衣鮮花、景區門票和滑雪票預售等多元場景，並與域外后勤集團信息化服務平台直聯互通，實現了“一網通辦、一鍵直達”。工程板塊同樣可圈可點。吉勤集團以高標准、高質量推進省藝術學院改造等32個重點工程項目，憑借優質口碑獲得各省屬單位廣泛認可。

與此同時，吉勤集團持續深耕培育“吉小勤”“鬆苑咖啡館”“小青鬆”自有品牌，加快連鎖化、規模化發展步伐。

在位於春京西的吉小勤烘焙門店內，堂食區溫馨安靜，適合好友小聚。裝飾面包爐內炭火“燒”得正紅，與陳列櫃中“白山風情”吐司、雜糧面包、花生奶油包等所散發的質朴香氣相得益彰。依托吉勤集團的完整供應鏈，吉小勤實現了從原料源頭到終端產品的全鏈條品質把控，將“吉字號”原料的優越品質直接轉化為消費者的味覺體驗。

在吉小勤烘焙館的二樓便是微型中央廚房，這裡呈現出另一番高效有序的景象。全透明操作間干淨敞亮，食材分揀、清洗、切配、烹制、分裝流水線一氣呵成，工作人員身著統一工裝、佩戴帽罩口罩，操作規范嚴謹。這裡是解決集中辦公區餐飲配套不足的關鍵布局，從閑置的毛坯空房到可同時供400人用餐的餐廳，僅用3個月即投入使用。在中央廚房負責人李斌看來，這正體現了國企改革應有的速度和溫度，“我們追求的不僅是一頓飯，更是讓服務對象感受到安心和舒心。”

吉小勤烘焙館的隔壁，小青鬆咖啡以清新簡約的姿態迎接往來人群。負責人黃偉介紹道，小青鬆正致力於將咖啡文化與省直機關日常服務深度融合，以年輕化的品牌形象吸引更多消費群體，推動服務從功能型向體驗型全面躍遷。

從鬆苑咖啡館的高端服務，到吉小勤烘焙的煙火香氣，從中央廚房的嚴謹保障，到小青鬆咖啡的便捷溫馨，四個點位串起一條完整的服務體驗鏈，也勾勒出吉勤集團改革的清晰路徑。

面對這些看得見的變化，李宏表示，吉勤集團將繼續聚焦高質量發展，打好服務質量、降本增效、業務拓展、機制建設四大攻堅戰。面向“十五五”，集團已經確立了“1233”發展戰略，以政務服務保障為中心，以資產運營和市場運作為兩翼，驅動物業、餐飲、工程三大主業協同發力，分基礎探索、服務拓展、效益提升三步走，推動企業向規模化、品質化、市場化穩步邁進。

對吉勤集團而言，改革從一開始便融入了企業的“血脈與基因”，這決定了其不僅是表層結構的調整，更是深層次發展邏輯與內在要求的重塑。

“集團將堅持社會效益優先、兼顧經濟效益的原則，以改革激活力、以管理提效益、以品牌拓市場，不斷完善現代國企治理體系，拓寬發展空間，培育增長新動能，在新一輪國企改革與高質量發展中，彰顯吉勤擔當、貢獻吉勤力量。”李宏說。