堅持把社會效益放在首位，努力實現社會效益和經濟效益“雙效”統一。吉林東北亞出版傳媒集團聚焦主責主業，持續深化改革攻堅，過去一年累計出版圖書近1.83萬種，實現營收、利潤“雙增長”，推動集團文化產業進入新階段。

聚焦主責主業，擦亮文化品牌

集團以全民閱讀為抓手，通過空間改造、模式迭代、活動創新，推動閱讀深度融入城市生活。目前已在全省建設新型閱讀空間37家、鄉鎮網點120家，升級改造長春市五大主題書房，並打造“這有書”文化空間，成為集圖書、文創、非遺、研學於一體的文旅新地標。同時，G331沿線、沈白高鐵站、高速公路服務區“新華微書店”建設也在穩步推進。

圍繞重大時間節點，集團策劃推出《我是誰：戰爭遺孤啟示錄》等抗戰勝利80周年主題出版物18種，推動完成10種入選國家“十四五”重點出版規劃項目，多部作品入選中宣部主題出版重點選題。全年共有28個項目獲國家級獎項或入選國家重點項目。

在傳承地方文脈方面，集團持續推進《吉林全書（第二輯）》出版，全年出版50種、89冊﹔“吉林旅游口袋書”系列、《吉線秘境G331》等地標性出版物順利推出，《守·望——吉林邊疆人文地理紀事》《渤海國簡史》等重點項目也高效完成。

改革穩步推進，激發內生動力

集團以“十五五”規劃編制為牽引，科學謀劃未來發展方向。成立“十五五”規劃編制工作領導小組，設立專項工作組，深入開展調研論証，確保發展戰略與國家、省級規劃精准對接。

組織結構持續優化。集團完成組織架構和內設機構改革，將部室數量從27個壓縮至20個，精簡比例達26%。深化人事與績效考核改革，出台職務職級管理、子公司績效考核等辦法，有效激發組織活力。

管理體系不斷健全。集團及時修訂公司章程，推動子公司同步完善治理結構。聚焦質量提升，出台《書號使用監督管理辦法》《出版物質量責任事故處理細則》等制度，健全“全流程”質量管控機制。成立招標工作領導小組，規范招標流程﹔修訂投資管理辦法，設立投資決策委員會，強化投資風險防控與績效評估。

風險防范扎實有效。集團通過“規范出版提質量”專項行動，定期開展編校印制質量檢查，守好內容生命線﹔“安全生產保穩定”專項行動聚焦重點場所隱患排查，組織消防演練與培訓，筑牢安全防線﹔“節本增效促增長”專項行動強化成本管控，並系統盤活土地、房產等資產資源，建立長效管理機制。

凝心聚力擔使命 奮楫揚帆啟新程

集團黨委副書記、總經理鮑盛華表示，下一步集團將聚焦出版主業，圍繞黨的創新理論宣傳闡釋、社會主義核心價值觀培育踐行，深挖吉林歷史文化資源，推出一批反映時代氣象、彰顯吉林氣派的精品出版物。

在產業拓展上，集團將推動印刷設備數字化、智能化升級，積極承接各類印刷業務﹔加強發行渠道建設，打造“書店+”新型閱讀空間，拓展電商、社交媒體、短視頻、直播等多元銷售渠道，構建線上線下融合的立體營銷體系。

數字化轉型也將提速。集團將強化數字技術應用，推動“吉遇”數字人雲展館等項目市場化運營，提升數字變現能力。同時，穩步拓展文創產品開發和研學業務，豐富“一本書的誕生”、冰雪體驗等課程體系，深耕省內市場，開拓省外研學推廣網絡。

“我們將繼續圍繞黨和國家工作大局，對標吉林省‘十五五’發展目標，深化改革攻堅，加快培育新質生產力，以出版產業高質量發展助力文化強省建設。”鮑盛華說。