4月29日，第八屆數字中國建設峰會在福州海峽國際會展中心啟幕。作為中國汽車工業的領軍者，中國一汽以“數智化重構企業管理范式”為主題，在峰會期間主辦分論壇並設立沉浸式體驗區，全面展示其在數字化轉型領域的突破性成果。現場，一汽·七星雲工作台的全面展示與首個汽車行業企業級智能體中國一汽OpenMind的全球首發，標志著傳統制造業向智能生命體的跨越，為行業轉型提供了可復制的“一汽方案”。

數智化重構的頂層設計

分論壇現場，中國一汽董事長、黨委書記邱現東以中國一汽“思維與組織變革”“串珠成鏈、織鏈成網”“數據全域穿透”等創新實踐，為行業樹立了數智化轉型的標杆。“數字化轉型是一場全方位、全要素的系統性變革，是徹底告別傳統運營模式和作業方式的顛覆性變革。”邱現東說。

自2022年起，中國一汽全面開展數智化轉型攻堅，自主構建一套“基於業務單元孿生”的數智化轉型方法論體系。轉型過程中，中國一汽始終堅持第一性原理，踐行始於架構、終於架構的理念，回歸業務本質、一切從用戶價值出發、用數據還原業務、用業務單元解構流程，自主掌控雲原生技術，構建自主研發能力，勇於打破常規不斷驅動業務變革，助力企業高質量發展。

累計刪除冗余審批節點2000+個，審批自動化率突破50%，流程文件總量熵減58%，業務響應速度提升3倍﹔研發生准周期壓縮50%，制造成本降低40%，銷售轉化率提升42%，整體運營效率大幅提升﹔涌現2名數字員工，完成15個角色、972名員工技能轉型，全員向“數據挖掘者、模型構建者、業務優化者”轉型。

在科學、完整的理論體系指引下，中國一汽實現運營效率、成本控制與員工效能的跨越式突破，率先完成從傳統制造到“全員數據驅動型組織”的轉型升級。

七星雲工作台的產業革命

“數字化產品運營是搭建數字化轉型的增長飛輪”“管任務就是管能力”……在現場體驗區，展現數據元素的立方體造型與數字星雲穹幕上下呼應，一條條轉型理念在柱狀LED屏上游走，呈現和表達業務單元如何孿生業務，通過全息和3D影像等方式，全面展示了一汽·七星雲工作台，並通過OpenMind將觀眾沉浸式帶入AI世界。

“七星”之名取自“北斗七星”，中國一汽以“七星”為喻，既代表工作台七大產品鏈，也寓意著工作台引導企業數智化轉型的方向。

一汽·七星雲工作台覆蓋戰略管控、技術開發、產品誕生、訂單交付、客戶運營、員工成長、平台運營等七大領域產品鏈，以業務單元為基點，運用數據要素賦能管理決策、持續建設及運營的工作台，可推動業務單元孿生，加速突破“人工智能AI+關鍵應用場景”，加快推動全價值鏈、全體系、全過程、全崗位、全員的數智化轉型。

“經過不斷地探索與實踐，中國一汽已實現全員改變作業習慣、重構業務模式、沉澱海量數據，使企業不再依靠經驗，能夠通過數據進行科學決策與高效運營。”中國一汽紅旗品牌運營委員會副總裁兼體系數字化部總經理門欣說，目前，一汽·七星雲工作台已在中國一汽全面鋪開，構建起一個自主、全面、高效、智能的數智生態，是企業全角色的作業平台。

OpenMind的智能躍遷

現場體驗區，一台形似大腦的OpenMind全息投影終端引的大家排隊體驗。“這不是簡單的流程自動化。”現場工作技術人員解釋，“OpenMind通過多模態感知、智能決策與動態執行三大能力重構企業運營邏輯，實現從數據孿生到業務自治的跨越式突破。”

現場演示中，OpenMind能夠自主進行推理及規劃、動態調用工具集並執行，真正實現端到端智能交付。如差旅場景，OpenMind首先進行全局規劃並生成任務執行路徑﹔調用工具精准響應差旅計劃中的每個細節﹔基於歷史習慣，構建出行畫像，制定專屬行程，比你更懂你的需求。想要修改行程？通過多輪交互快速重構全流程，行程確認一觸即達。

基於一汽·七星雲工作台的業務孿生底座，OpenMind深度融合企業內部模型，實現復雜任務的自動化閉環執行。在研發領域，OpenMind可自主解析設計任務需求，調取零件參數、成本要素及標准庫，自動生成設計任務書框架，並智能排布審批流程與工具鏈集成，通過持續沉澱作業行為與專家經驗，構建企業“數字基因庫”，實現從“人腦經驗”到“系統范式”的轉化，為組織能力升級提供永續動力。

在OpenMind加持下，驅動一汽·七星雲工作台不斷進化，打造企業全鏈路的智能，中國一汽進入EOA的時代，企業管理邁入智能驅動的新范式。

數智生態的無限可能

“數智化重構企業管理范式”分論壇上，專家、學者共聚一堂，探索數智化浪潮下企業管理的未來圖景！

聚焦“業務單元孿生”“智能管理體系”“AI+數據技術”等前沿議題，論壇圍繞“勢—道—術”，勢能洞察、錨定航向﹔產業進化，解碼路徑﹔技術裂變，驅動改革，全方位探索企業管理新范式。

“通過一汽的實踐，我們更加看到數字化戰略就是企業發展的戰略。”神州數碼董事長郭為表示，企業的創新就是生產要素的重新編排，所有企業存在的理由是創新，而創新在數字化時代背后，就是數據資產的累計，以及重新編排的過程。

“當前全球科技創新加速迭代，數字化變革已經成為驅動研發效能躍升、構建核心競爭力的關鍵引擎。”

“今天討論AI的時候，不是討論一項技術，而是討論一個的時代，這個時代就是智能時代，”

“企業業務流程的再造，怎樣通過數字化進行，其實這是時代給企業的命題，就是一定要改造自己。”

……

圍繞“數智化重構企業管理范式”，分論壇上嘉賓、學者熱烈討論，分享智慧，以“數”為舟、以“智”為帆，共同駛向企業管理的新紀元，開創數智生態的無限可能。

用數據說話，用數據驅動決策，讓數據成為AI的生產資料和業務變革基礎。中國一汽的實踐証明，傳統制造業的數字化轉型絕非技術堆砌，而是通過業務單元孿生、數據全域穿透和智能體進化，實現從“機械硬件”到“智能軟件”的質變。

未來，中國一汽將堅持自主發展道路，注重技術創新，打造卓越工程實踐能力，持續加大先進數智技術的研發與應用投入，堅定賦能企業高質量發展，為加速傳統產業轉型升級、不斷壯大中國數字經濟貢獻一汽力量。

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