近年來，中信集團黨委提出要發揮好人才“第一資源”作用，中信銀行黨委提出壓茬推進“初心計劃”，拓寬黨建人才的選材渠道、成長路徑和發展空間。中信銀行信用卡中心黨委（以下簡稱“卡中心黨委”）高度重視黨建人才隊伍建設，致力於培養一支懂黨務、精業務的復合型黨建人才隊伍，提升企業黨建工作水平、推動高質量發展。

一、深刻認識黨建人才隊伍建設的必然性

面對新形勢、新格局、新征程、新要求，卡中心黨委認為建立一支懂黨務、精業務的復合型黨建人才隊伍具有其必然性。

（一）黨建人才隊伍建設，是推進全面從嚴治黨的必然要求。推進黨的建設新的偉大工程需要黨建人才隊伍，積極發揮其主觀能動性，推動黨的理論和路線方針政策能夠被准確傳達，從而有力保障企業黨組織落實全面從嚴治黨主體責任。

（二）黨建人才隊伍建設，是提升組織戰斗力的必然要求。黨建人才隊伍是黨員隊伍中的先進代表，通過示范帶頭作用推動黨員在企業內勇當先鋒、敢於攻堅、團結奮斗，並把群眾帶動起來、凝聚起來，不斷提升組織的戰斗力。

（三）黨建人才隊伍建設，是促進人才全面發展的必然要求。人才的全面發展是國有企業高質量發展的有機力量，黨建人才隊伍的先進性體現在其對於黨的理論和路線方針政策有著堅定的立場和高度的責任感，還體現在其在業務領域展現出精湛的專業技能和深厚的專業素養，從而實現組織與個人的雙贏。

二、黨建人才隊伍建設的問題及策略

根據《中信銀行“十四五”人才發展規劃》目標，中信銀行啟動了“初心計劃”項目，推進了黨建人才隊伍建設工作。結合下轄黨組織、兼職黨務點多面廣的情況，卡中心黨委啟動了“火炬計劃”，開啟了黨建人才隊伍建設的探索之路。

（1）現狀與問題盤點

卡中心黨委成立於2010年，現有2個黨委（含卡中心黨委和機關黨委）、2個黨總支、107個黨支部，1362名黨員，基層一線黨務工作人員有259名。經過查閱文獻、問卷調查、現場訪談、回歸分析等調研分析，盤點一線黨建隊伍情況。現階段人才隊伍主要有以下差距：一是黨建人才隊伍缺少專業理論知識指導﹔二是缺少黨務實操層面的流程指引﹔三是需要進一步激發黨建隊伍的動力﹔四是缺少黨業融合的成功經驗﹔五是對於已有的黨業融合成果，總結提煉不夠明顯。

（二）解決問題舉措。針對存在的不足，卡中心黨委明確了聚焦“專業進階、應用驅動、動力增強、黨業互促、落地升級”的“五個聚焦”提升思路，啟動一線黨建人才隊伍建設的“五大基石”計劃，如圖1。

 “五大基石”計劃

1.聚焦專業進階，賦能提升、內訓轉化。一是強化理論武裝，賦能提升政治素養。始終把“講政治”放在首位，通過建立首課制、輪訓制，2023年以來，卡中心黨委組織開展10余期近千人次的黨內輪訓，以專家講學、沙盤演練、小組研討等豐富的教學模式，提升黨建人才隊伍的政治素養與專業能力。二是注重學用轉化，內訓轉化認証上崗。卡中心黨委挖掘了一批政治素養高、黨建知識扎實、表達能力強的專兼職黨務工作者，打造黨建內訓師精英戰隊，認証上崗開展系列內訓轉化工作。

2.聚焦應用驅動，建立標准、實戰深化。一是建立規范流程，打造黨建SOP標准。從工作指引標准化，到內容和流程標准化，制定了5類18個工作模板，推出8個黨建標准化SOP工作手冊，確保提升工作效率。二是搭建聯建交流平台，以實戰充分發揮人才作用。推動探索片區黨建人才的管理機制，以“專職黨務+N個分中心兼職黨務”組成模式，推進片區輔導項目，實現資源共享、經驗交流和協同作戰。

3.聚焦動力增強，正向激勵、梯隊建設。一是堅持正向激勵，增強認同感歸屬感。以正向激勵為主導方向，以“兩優一先”評選為主要抓手，通過合理設置考量指標，推進評優評先科學化。二是重視人才成長，推進人才梯隊建設。建立起分層分類的培養體系，推動黨建人才梯隊逐步形成，採取系統化策略，推進黨建人才的專業化認証，進而選拔出一批優秀的黨建人才。

4.聚焦黨業互促，構筑平台、書記示范。一是構筑黨業融合平台，錘煉黨建人才能力。打造“黨旗飄揚”主題實踐平台，以聯學共建、書記工程、黨員先鋒隊為抓手，讓黨建人才以黨建為切入口，有力推動基層單位的業務發展，攻堅難點痛點。二是始終抓好“關鍵少數”，黨支部書記率先示范。抓住黨建人才隊伍中的“關鍵少數”，推進“黨課開講啦”項目，邀請各黨支部書記圍繞黨對金融行業的指導方針、黨建如何在信用卡業務創新中發揮引領作用等主題講授黨課，形成良好的示范效應。

5.聚焦落地升級，選樹標杆、打造品牌。一是以點帶面推進，選樹典型優秀標杆。以“紅旗黨支部”培育為契機，啟動各片區黨支部的標杆選樹工作，讓一線兼職黨務工作人員有更多更大的發揮空間。二是推動打造品牌，組織與人才雙向奔赴。黨建工作品牌的建立，既是提升黨建工作質量的重要途徑，也是增強黨建人才隊伍凝聚力、創新力和戰斗力的重要手段，實現黨組織與人才的共贏。

三、黨建人才建設路徑的探索

隨著“五大基石”計劃的持續探索與逐步開展，卡中心“火炬計劃”黨建人才隊伍建設方案正式孵化成型，旨在通過科學的、體系化的模式建設一支懂黨務、精業務的專業化黨建人才隊伍，初步探索了黨建人才隊伍“三步走”體系建設，如圖2。

卡中心黨建人才隊伍建設“三步走”體系

1.筑基強心，構建科學培育體系。緊扣金融與黨建相融合的現實需求，搭建多層次、寬領域、全方位的培訓體系架構，深化對黨的基本理論、路線、方針的課程學習。圍繞金融工作的政治性、人民性，重點設置與金融行業密切相關的黨建課程，保障黨建人才隊伍對黨建知識的熟練掌握和對黨業融合的深度理解。

2.實戰強化，構建培養推優體系。根據黨建人才在金融業務專長、黨建工作優勢等方面的差異量身定制培養方案，探索建立業務導師、黨建導師“雙導師制”，對於選拔出的重點培育黨建人才，結合專項項目助力成長。對擅長金融市場分析且在黨建理論研究有一定基礎的人才，提供參與金融黨建課題研究以及與外部金融機構交流合作的機會﹔對在信用卡專業領域表現突出且具備一定黨建實踐能力的人才，安排更具挑戰性的信用卡業務拓展與黨建融合項目，強化其綜合業務能力和黨建引領作用。

3.考評激勵，構建雙向交流體系。為評估黨建人才培養成效，探索以考核促進黨建人才能力持續改進和提升，依據黨建人才培養目標，在“火炬計劃”中擬採用“積分制”管理的方式建立培養考核機制，分類制定各種培養方式的成效評估方案，做好過程考核跟蹤與反饋，確保培養效果可評估、可衡量。將評估結果納入人才畫像，為黨建人才與業務人才雙向交流夯實基礎。

四、結論

新形勢下，卡中心黨委在中信集團及中信銀行黨委的指導下，始終堅持人才第一戰略，聚焦“專業進階、應用驅動、動力增強、黨業互促、落地升級”五大基石，探索建立起“賦能培育、培養推優、交流激勵”的三大保障體系，從而打造一支懂黨務、精業務的復合型黨建人才隊伍，為踐行中信銀行“零售第一戰略”、打造“五個領先”銀行注入強勁力量，積極為建設中國式現代化作貢獻。（中信銀行信用卡中心）

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