2月18日，天然气销售吉林公司召开2025年工作会议。公司党委书记、执行董事张海军作题为《精管理提质效勇创新促转型奋力书写天然气销售业务高质量发展吉林答卷》工作报告。公司党委副书记、总经理于洋主持会议。

会议的主要任务是，认真落实集团公司和天然气销售公司2025年工作会议部署安排，全面回顾2024年工作成果，深刻分析面临的机遇和挑战，安排部署2025年工作，动员和激励广大干部员工进一步提高政治站位，精管理提质效，勇创新促转型，奋力书写天然气销售业务高质量发展吉林答卷。

在回顾2024年工作时，会议指出，2024年，吉林公司干部员工积极应对能源格局深刻调整，全力以赴夯基础、增效益、拓市场、防风险，打造了批零业务稳健发展、管理效能持续提升、低碳转型开局起步、发展成果全面共享的良好局面，实现了安全管控水平、营销创效能力、绿色转型发展、价值创造能力、企业治理能力和党建工作质量六个方面的提档升级，向上级组织、合作伙伴、广大员工交出了一份难中有成、稳中有进的成绩单，走稳走实了公司可持续、高质量发展之路。经济贡献、创新引领、社会责任得到地方政府高度认可，被授予长春市“百强企业”称号。

在分析面临形势任务时，会议要求，当前，全球能源环境发生深刻变化，天然气行业外部环境的复杂性、严峻性、不确定性明显增加。全体干部员工必须顺应时代发展大势、行业竞争态势和能源转型趋势，抢抓重要发展战略机遇期，坚定高质量发展信心决心和方向路径，不断提高市场研判的前瞻性和营销策略的精准性，以“十四五”圆满收官为“十五五”良好开局打牢基础。

会议强调，2025年工作的总体思路是坚深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议精神，全面落实集团公司、天然气销售公司2025年工作会议各项部署，坚持保供增效工作主线，以加强党的领导和党的建设为根本保证，持续优化企业治理和市场营销“两大现代化体系”建设，协同推进城镇燃气、LNG液态销售、新能源业务、非气业务“四大赛道”融合发展，全面实施QHSE、营销管理、转型发展、经营创效、改革创新、党建引领“六大提质行动”，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，奋力书写天然气销售业务高质量发展吉林答卷。

聚焦2025年目标任务，会议提出务必高质量高水平抓好以下六项工作：一是强基础、治隐患，推动安全生产持续提质优化；二是保供应，增效益，推动营销体系持续提质优化；三是拓市场，促融合，推动业务发展持续提质优化；四是深挖潜，提效能，推动经营创效持续提质优化；五是补短板、勇创新，推动企业治理持续提质优化；六是抓引领，重融合，推动管党治党持续提质优化。

会议签订经营业绩、安全环保和党风廉政建设责任书，表彰了2024年度先进集体和先进工作者。

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