在冲刺年终的关键阶段，吉林油田各个技能专家工作室，技术技能“大咖”们正埋头苦干，推进多项技术攻关。近三年来，这些工作室已经走出技能专家600余人、技术技能骨干1700余人，引领着各路英才在创新的道路上探索实践。

充分发挥技能专家工作室“技术研发+人才培养”的双重职能作用，是吉林油田“人才强企深化年”的一项得力举措。吉林油田深刻认识人才对企业发展的基础性、战略性、决定性作用，坚定不移实施人才强企工程，为建设千万吨级绿色能源企业积蓄了“第一资源”强大优势。

领航定向，构建人才工作“新格局”

千秋基业，人才为本。近年来，吉林油田公司党委坚决扛起党管人才政治责任，强化谋全局、议大事、抓重点，统筹管宏观、管政策、管协调、管服务，推动人才强企工程深化实施，构建人才工作新格局。

公司党委成立人才工作领导小组，将人才工作成效纳入党建工作责任制考核，确保人才工作与吉林油田改革发展同部署、同推进、同落实。紧密结合油田“三分天下”需要和人才队伍实际，确立了建设“一支梯次合理的领导干部队伍”、选聘“十大领军人才”、打造“百支创新团队”、培养“千人接替预备队”的“一十百千”行动目标。

在明确人才强企总体目标的基础上，公司党委强化顶层设计，用好深化制度建设“关键一招”。出台《吉林油田公司人才强企工程实施方案》，并配套实施《大力发现培养选拔优秀年轻干部实施方案》《新入职员工基础培养方案》及《所属单位人力资源价值评价实施细则》，进一步建立完善“生才”有道、“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有效的人才发展机制。

公司党委树立选人用人鲜明导向，把提高专业匹配度作为选拔干部的重要方向。聚焦采油采气、科研岗位和偏远地区历炼过且表现突出的干部，完善干部选拔、任用、薪酬等跟踪考评机制，以科研课题、产学研攻关为载体，加快复合型干部人才培养速度，加快年轻干部选拔培养，为存量升级、增量调整提供强有力的人才支撑。

广搭平台，激发人才队伍“新活力”

今年，吉林油田成立25支科技创新团队，聚焦公司重点项目、前沿技术，在项目攻关中加快发展新质生产力。不久前，在集团公司第三届创新创意大赛油气和新能源创意比赛中，吉林油田7个参赛项目顺利入围决赛，其中《CCUS采油井智能管控技术研究》以综合成绩第一名荣获青年创意组一等奖。

“我们加快建设科技创新人才高地，组建由地质、工程、物探、新能源等多专业科研人员构成的‘专家型’技术团队承担集团公司及吉林油田公司重大科研项目，形成以岗位、专业和项目为主的技术合力。”公司人力资源部人才开发科负责人陈雷介绍道。

与此同时，吉林油田将高技能人才队伍作为重要战略力量，加大技能人才培养开发力度，完善技能专家协会、技能专家工作室、一线创新团队三级创新创效平台体系，围绕创新基金项目、集团难题、企业难题，开展项目攻关难题解疑交流活动，促进提质增效，推动转型发展。

近3年来，吉林油田新建成集团公司技能专家工作室3个、厂院级工作室8个，初步形成了“一厂一室”格局。这些技能专家工作室共牵头完成集团公司创新基金项目5个，解决集团公司生产难题49个、吉林油田公司生产难题298个，累计创效超亿元。吉林油田还坚持做优人才选拔舞台，连续两年开展技术技能竞赛，推动“产、学、研、用” 与“赛马”相结合，在获奖选手中遴选优秀人才，促进技能人才队伍水平全面提升，崇技尚能日益成风。

培优提素，展现人才兴企“新气象”

去年以来，吉林油田持续开展“送培训下基层”活动，选派各层级专家、高技术技能人才，“一厂一策”精准向24个单位开展技术“送餐”和交流研讨，解决疑难生产问题220个，加快补齐一线技术技能短板。一线员工们纷纷点赞，表示通过对各个项目的针对性学习，能够快速发现问题和解决问题，不仅让技术水平有了质的提升，而且大大提高了工作效率。

为加快提升员工能力素质，吉林油田聚焦“三分天下”业务需求，“十四五”后三年按照“一年打基础、两年上水平、三年见成效”总基调，系统实施“3456”培训工作规划，加快人才开发培养、劳务储备、专项业务能力提升。去年以来，累计培训656期32458人次。

特别是对近两年新入职员工，吉林油田加大培养力度，开展公司新员工集中培训，签订“双导师”责任书，完善与公司发展相适应的新员工基础培养体系，确定新员工培养四个阶段、十项举措，为下步“量身定制”新员工成长成才方案、保证人才梯队新老接替提供有效依据。

才因业聚，业由才兴。吉林油田将继续把人才强企工程放在企业发展的突出位置，激发员工成长成才的内生动力，让各类人才的创造力竞相迸发，聪明才智充分涌流，大力营造钻业务、提能力、强素质的良好氛围，以千帆竞发、百舸争流的人才工作新气象，助力企业绿色转型和高质量发展。

来源：吉林油田

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