实干开新局
吉林石化公司:凝心聚力抓落实 全力开创“第一方阵”“领军企业”建设新局面
中国石油吉林石化公司炼油化工转型升级项目全面启动,东中西三个区域项目相继开工建设、全速推进,吉化(揭阳)60万吨/年ABS项目高质量建成……2022年,吉林石化公司(以下简称吉化)牢牢把握发展主动权,推动迈向产业链价值链中高端,转型升级项目全面开工。
开局关乎全局,起步决定后程。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是吉化转型升级项目建设的关键之年,如何开创企业发展建设新局面,走好新时代赶考路?
开局起好步,跑出加速度。吉化聚焦“实力吉化、活力吉化、美丽吉化”“第一方阵”“领军企业”目标,以推动高质量发展为主题,坚持“技术立企、追求卓越,精益管理、依法合规”的治企思路,保安全、降成本、增效益、提效率,全力开创“第一方阵”“领军企业”建设新局面。
实力吉化
夯实硬本领 提质增效保安全
近日,采用吉化自主研发技术建设、由吉化管理的60万吨/年ABS项目在广东揭阳大南海石化工业区实现安全平稳一次开车成功。至此,吉林石化ABS树脂总产能达到120万吨/年,跃居全国第二,形成南北一体统筹的ABS产业布局。
吉化(揭阳)60万吨/年ABS项目安全平稳一次开车成功。(吉化供图)
生产经营稳中向好,项目建设有序推进,安全生产平稳受控,今年年初以来,吉化抓统筹、提效率,按照“设定节点、盯住重点、保证内部、协调外部”的总体工作思路,把握全局、统筹推进、多线并举,按下“快进键”,掀起建设新高潮,实现良好开局。
如果说项目建设是企业发展的“引擎”,那么安全便是企业的生命线。“强化底线思维,防风险、保安全。认清‘七个依然’现状,树立‘安全责任重于泰山’‘防范胜于救灾’理念,推进安全、环保、质量、健康并重发展。”这是吉化对自己的高标准、严要求。
着力强化责任制落实,提升本质安全能力,抓好风险管控和隐患治理,推进环保达标及治污减排,强化全过程质量管控,向健康企业迈进……一项项措施扎实推进安全风险管控,筑牢安全防火墙,吉化从“零”开始,向“零”奋斗。
为节本增效,吉化以“辅材压降3%、燃动压降5%”为目标,严格计划制定与考核,开展重点指标降耗攻关,深入开展能效提升和节能节水工作,力争全年节能2万吨标煤、能源消耗总量控制在380万吨标煤,节汽16万吨、节水30万立方米,节电2800万千瓦时。
稳运行、抓攻关、降消耗、深优化、促营销、严对标,吉化树牢“四精”理念,多措并举,深挖降本增效潜能,打造提质增效“精进版”。
活力吉化
改革聚合力 开创发展新局面
改革聚合力,发展更有力。为破解发展瓶颈,促改革、聚合力,吉化统筹谋划、实施新一轮改革深化提升行动,在改革攻坚上开创新局面。
以改革之力助发展之进。今年,吉化将全面深化未上市业务改革,激活未上市业务体制机制,坚持“四个一批”原则,稳步实施“两非”剥离改革,加快推进非主营业务内部整合,实现未上市单位主营业务做专做精、法人户数有效控减、资产及股权质量持续提升,实现瘦身健体和本质扭亏。深化吉林燃料乙醇一体化管理,优化完善揭阳分公司异地管理体制机制流程,加快推进北方公司集中管理。
吉林石化70万吨/年乙烯装置。(吉化供图)
精准推进“三项制度”改革。深化干部任期制改革,强化考核结果运用,促进“能上能下”;突出讲担当、重实绩、重实干、重基层的用人导向,从严把好政治关、廉洁关,选好配强领导班子特别是“一把手”;常态化培育用好优秀年轻干部,动态调整优化干部结构,确保队伍有序接替。持续推进机关“大部门制”建设,实施工厂“小机关—大联合车间”模式;优化劳动用工,继续推进机构整合、无人值守、业务外包,保障转型升级项目需要。加大基层一线关键艰苦岗位人员激励保障力度。
大力实施人才强企工程。深入开展“人才强企提升年”活动,持续推进“双序列”改革,实施素质提升和实践锻炼计划,加快形成人才资源优势。以“强基固本提素质,转型升级创一流”为主题,开展“竞赛年”活动;完善培训体系,突出岗位练兵与集中培训、长期教育与短期训练、理论学习与实际操作相结合,“全岗通”比例65%以上,进一步提升队伍综合素质。
改革“一子落”,发展“满盘活”。一系列行之有效的改革举措全面推进,吉化正以实际行动沿着全面深化改革之路笃定前行。
美丽吉化
创新促转型 塑造发展新动能
改革者进,创新者强。党的二十大报告提出,推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。
今年,吉化坚持技术立企,谋创新、求突破,加快实现高水平科技自立自强,开辟发展新领域新赛道,塑造发展新动能新优势。
为打造美丽吉化,加快推进“双碳”工作,吉化聚焦2027年碳达峰目标,扎实推进“五大重点任务”。建立碳成本评估机制,优化用能结构,严控排放增量;强化碳资产管理,碳配额缺口同比下降三分之一以上;做好碳资产交易和碳金融服务,更好支持“双碳”工作开展。积极参与全国绿电交易,争取绿电指标配额及价格优惠;推进老系统终端电气化率适应性改造,增加绿电消纳能力。
以绿色带动创新,以创新促进绿色。为加快推进“双新”工作,吉化加快实施新材料提速工程,建设ABS原创技术策源地;持续提升新材料比例,加大新材料产品市场推广力度;持续开发高端化、系列化、定制化新产品,推进新材料项目前期论证。
吉林石化加快推进“双新”工作。(吉化供图)
坚持“以老带新、新老结合”,吉化快速推进转型升级智能化工厂项目,确保与装置同步投用。推动数字技术为管理赋能,推进吉林燃料乙醇一体化管理信息化建设,深化揭阳智能工厂信息系统应用,完善ERP等6套统建系统、计量监控管理等11套自建系统建设,新建安全环保一体化管控平台等17个系统,加快推进数字化转型和智能化发展。
吉化持续优化“1+4”创新体系,针对生产装置实际、产业链特点、产品特色,加强创新链与产业链融合,支撑主营业务发展,解决技术瓶颈问题。以强化基础研究和前沿技术布局、绿色低碳科技攻关等为抓手,加大研发投入强度,促进科技创效,完善科技创新体系建设。
春光不待人,奋斗正当时。趁着美好春光,吉化正以拼搏之态、奋进之姿,凝心聚力抓落实,全力开创“第一方阵”“领军企业”建设新局面。
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