兔年元宵节刚过，2月6日，吉林省公路工程监理事务所有限公司（以下简称“监理事务所”）蒲烟高速监理组就组织监理人员进入现场开始工作。安全隐患排查、复工前质量排查、召开监理例会……随后的几天，监理事务所开始马不停蹄地对蒲烟高速项目展开监理工作。

蒲烟高速施工现场

“我们将以项目交工通车为目标，采取超常规措施加强管理。加大现场监管力度，严格质量验收标准。加大安全管理力度，预防安全事故的发生。狠抓进度计划的落实，推进工程建设进度，确保节点工期目标的实现。”吉林省公路工程监理事务所有限公司总经理郑海东介绍说。

蒲烟高速公路江沿屯松花江大桥左幅顺利合龙

蒲烟高速项目只是监理事务所开展相关工作当中的一个项目。2023年，监理事务所积极开展房建市政监理、招标代理业务，以“开工就是决战、起步就是冲刺”的态度，确保蒲烟项目年底交工通车，确保公司健康、稳定、持续发展。

“全面落实精细化成本控制，督促PPP项目加大资金及施工资源投入，预计实现营业收入4190万元；参与省内地方项目和省外项目的公路监理市场；争取获得大型项目的招标代理工作，为公司创造更大的利润……”2023年一开年，监理事务所就提前谋划，明确了2023年度工作目标。

蒲烟高速施工现场

目标已经明确，蓝图已绘就，唯有铆足干劲乘势而上。

2022年12月31日，监理事务所成功中标哈尔滨都市圈环线西南环段J2标段监理项目，中标金额1315万元，施工期36个月，这是公司首次中标省外高速公路监理项目，为2023年公司高质量发展创造良好开局。

开会研究监理项目相关细节

项目是实现企业发展战略的载体。监理事务所在完成蒲烟高速续建项目和高速专项养护项目的基础上，又把目标锁定在了参与新建项目上。参与新建长春都市圈西环高速公路项目的监理工作，全力做好新中标的哈尔滨西南环监理项目的开局工作……2023年，监理事务所将逐步开发省外及省内其他地区的监理项目。

“走出去”拓展更大市场，监理事务所开始探索合作共赢的方式，多渠道开发集团外市场，加大激励机制鼓励全员参与市场开发。依托合作方的资源平台，相互促进、互利共赢。以既有项目为据点，辐射周边的地区。同时，强化市场开发，推进招标代理业务开展，实现业务拓展。

今年2月初，“吉林省公路工程监理事务所有限公司成功延续公路监理甲级资质。”这一消息在公司内传开，不但鼓舞了士气，还为公司高质量发展注入新动力。

监理事务所更是乘势而上，在增强业务知识水平上下功夫。编制《吉林省公路工程监理事务所有限公司监理业务指导手册》，利用工程复工前时间组织各监理项目学习业务指导手册，提高监理人员的业务水平。同时，监理事务所决定要转变以往的监理思想，以主人翁的态度对工程项目进行管理，以大局为重，转变以往只管质量和安全的思想，更注重进度控制，合理处理质量、安全和进度三者之间的关系，不断强化现场质量安全管控。

工作人员现场监理项目

安全管理是工程建设项目实施过程中的首要目标，想要强化质量安全管理工作，提高工程实体质量，就必须重视安全管理工作。监理事务所以PPP项目管理为基础，深入探索新的管理方法，通过加强监理人员的业务水平、重新梳理监理程序、加强监理人员的责任心和责任感，强化质量安全监理工作。

企业的发展想要后劲十足，离不开人才队伍的支撑。围绕企业发展战略，采取各种措施引进人才，建立有效的选拔任用机制……监理事务所将进一步拓宽渠道，采取多样化手段，引进和留住高素质人才，充实人才库，满足生产需要。在调动人才积极性的激励机制方面，2023年，不断完善人才管理制度，形成科学灵活的激励机制，支持员工向更高层次发展。打破大锅饭实现真正的优质服务多劳多得，形成骨干力量核心区、保证核心区稳固，从而带动整个公司人员的相对稳定。

工作人员现场监理项目

谋新局促发展，扬帆起航正当时。2023年，监理事务所将按集团精细化管理要求，提升监理服务水平，增强主动服务意识，以严肃严谨的工作作风、良好的口碑在监理市场中赢得优势，秉承“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，打造更多的精品工程，为公司高质量发展贡献力量。

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