长春天然气集团有限公司董事长沈洪斌

年输气量从2.8亿立方米增长到3.7亿立方米，资产总额由2017年的16亿元增长至32亿元，产值由2017年的8亿元增长至14亿元……成立于1990年的长春天然气集团有限公司（以下简称长天集团），脱胎换骨般快速发展的背后，是来自改革的伟力。

近期召开的首届长春市人才节（企业家节），长天集团董事长沈洪斌荣获“优秀企业家”称号，而他却说，“这份荣誉不属于我自己，而是我们长天集团1000名员工共同的荣誉，是这座美丽的城市赋予了我们更大的使命。”

2017年末，长天集团以改革破局，召开“誓师大会”吹响了“二次创业”的号角，开启了全面深化改革的序幕。

筑牢党建引领。经过五年的不断总结、探索创新，长天集团凝练形成了“红色源动力”党建品牌，促进党建工作与生产经营的深度融合，坚持服务生产经营不偏离，把党的领导体现在公司管理的各个环节，同时把党组织健全到公司的各个层级。

坚持解放思想。2018年初，长天集团利用三个月时间从班子成员到中层干部，从支部述职到行政述职，自上而下、自下而上、各层级开展了多轮大讨论，系统梳理了当前形势怎么看、应对挑战怎么办、今后长天怎么干。企业核心价值观进一步清晰，发展战略进一步明确，为企业持续稳定发展奠定了坚实基础。

强化人才管理。长天集团以调动青年员工积极性为核心，开展年轻优秀人才选拔，坚持人力资源管理与企业战略、业务发展同步谋划，建立三个梯次310人的后备人才库，进一步拓宽青年干部晋升渠道。组建大师工作室，举办吉林省青年技术能手经验交流会，通过“传帮带”“师傅带徒弟”等形式，为技能型人才搭建成长舞台。

……

一系列改革举措让长天集团在市场“熔炉”中快速发展壮大，保供能力再提高，安全责任再压实，服务质量再提升。

如今，长天集团主导建设的长春市LNG（液化天然气）应急调峰储配站项目已经试车运行，该项目的建设使长春市的储气能力跃居全国省会城市前列，保供能力不断跃升；

在长天集团的改造下，39个老旧小区、200余公里中低压管网、17万户“阀、管”的安全隐患都得到了解决，安全保障进一步强化；

长春市17个服务中心“5S（缴费、维修、燃气具推介、宣传、服务）”完成升级，创新“便民通”智能服务，服务能力持续提升；

长天集团智慧燃气平台率先在省内投入使用，7座北斗基站实现了重点区域、重点阀门的自动化控制，智慧燃气建设加速推进；

南环线40公里改造完成，保证了沿线27万居民用户、400户非居民用户的安全用气，工程建设稳中有序。

改革发展成效显著，企业整体实力显著提高。作为吉林省的重要能源企业，长天集团先后荣获了“吉林省精神文明建设先进单位”“吉林省五一劳动奖状”“吉林省文明服务示范窗口”“吉林省红旗团委”“吉林省名牌”“吉林省模范集体”“吉林省构建和谐劳动关系先进单位”“全国青年文明号”等称号，连续两年成为“长春百强企业”。

谈到企业未来发展方向，沈洪斌说，“党的二十大报告指出，‘深入推进能源革命’‘加强能源产供储销体系建设，确保能源安全’，这是我们能源企业未来发展的总指针。”

下一步，长天集团将认真落实党的二十大精神，打造“红色源动力”党建品牌，全面落实国企改革行动任务，打造数字化安全管控体系，助力城市招商引资，完善能源产供储销体系建设，完善城市能源保供布局，对标一流先进企业，促进企业全方位提升。

“我们会以百倍的信心，奋力前行，把我们的企业打造成安全和服务‘双优’的企业，为落实吉林省‘一主六双’、推进长春市‘六城联动’目标任务，推动长春振兴发展率先突破作出更大贡献。”沈洪斌说。

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