多年来，金赛药业致力于基因工程制药和重组人生长激素的研发与生产，攻克诸多技术难关。

1996年金赛药业成立以后，不久就上市了国产第一支生长激素，让普通家庭也可以用得起生长激素。

“金赛药业创立至今25年，我们在创立初期制定了‘百亿计划’，到2022年已经基本实现这一目标，企业通过持续创新、艰苦努力和上下团结共同奋斗走到了今天，取得了非常好的成果。”刚刚荣获长春市首届功勋企业家的金赛药业有限责任公司总经理金磊说。

从学者到企业家 不变的是初心 

1989年，金磊赴美留学，在加州大学旧金山分校维尔博士的实验室进行“大肠杆菌蛋白质的表达、纯化及蛋白质工程”的研究工作。1995年回国创业，1997年9月以技术入股的形式与长春高新技术产业（集团）股份有限公司共同组建了长春金赛药业，出任总经理。

提到为何决定回国创业，金磊感慨万分：“回国后，国内的快速发展让我非常震撼，作为中国人，应该跟上社会发展的大潮，我觉得人的发展和机遇恰恰是社会发展所带来的，看到国内创业的氛围以及政府给与的大力支持，我觉得应该把握住机会，所以那时候毅然决然决定回国。”

金赛药业是金磊回国创立的一家基因制药企业，自1996年在长春高新区创立以来，牢牢根植于长春沃土，以市场为导向，以创新为动力，以质量为核心，聚焦儿童生长发育、女性健康和抗衰老三大主导产业，2016年获国家科技进步二等奖。

回首初心，在金磊的带领下，金赛药业自创立以来，经营业绩逐年稳步增长，去年销售收入82亿，研发投入13亿，进入了高质量发展的良性循环。今年1至9月，在疫情影响的不利条件下，金赛销售收入78亿，同比增长27%，保持了强劲的增长韧性。

科技引领发展 创新带动前行

科技创新是企业前行的不竭动力。作为国家基因工程新药孵化基地，金赛药业始终专注科研创新，用硬核实力引领企业发展。1998年创制并上市国产第一支重组人生长激素，其价格仅为进口同类药品的四分之一。2005年创制并上市亚洲第一支重组人生长激素水剂。2014年创制并上市长效人生长激素，2015年上市重组人促卵泡激素。从短效到长效，金赛药业在十多年时间内攻克诸多技术难关，展现出中国企业的创新实力。

当然，前进的道路哪有一帆风顺，在企业发展过程中，金赛也遇到过大大小小的困难，而克服这些困难的“秘诀”对金磊来说有三点，企业与员工目标统一；不满足于现状，持续创新。

金赛能取得今天这个成果，我本人最大的体会一是企业从一开始就强调按市场化机制运营，全力支持科技人才的培养；二是我本人以及企业上下非常注重科技创新，不断开发新产品，在新品研发上舍得投入，同时注重科技人才的吸纳和激励，在企业内部通过合理的市场机制进行合理的人才匹配，按照市场规律来运营。

金磊表示：“金赛取得的成绩主要依靠的就是自主创新，目前来看在自主创新这一块，国家更重视了，市场竞争也更激烈了，这就对我们自主创新提出了更高的要求，如何用好企业的投入，如何用更高的效率，以及人才的竞争是我们未来要思考的。”

人才不光要靠引进 更重要的是培养

科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。“企业发展要创新，企业内部也需要创新。如何用更好的机制，吸纳最好的人才，同时将企业创新和企业发展更好的结合，同样是我们要思考的。”金磊说。

谈到长春市政府对于人才的重视，金磊说：“我自己就是个很好的例子，我能走到今天取得这样的成绩，离不开长春市政府的支持。”金磊认为，长春有生物制品产业的工人，并有很好的生物制品产业基础，因此长春市政府非常了解该如何支持此类人才的发展，给与非常宽松的环境，使得人才在这里能够很好地成长。

“我认为企业就是一个学校，要让每个员工都在这里成长。”多年来，金赛药业靠着小部分在外聘请的先进人才，应对企业发展过程中的技术变革，而剩下大部分的人才则是企业内部培养的，让金赛的每一个员工跟着企业一同成长是金磊所希望的。“如此一来，企业内部员工在看到希望的同时也能看到差距，既有好的内部激励机制，同时也有一定的竞争压力，这样形成内外互动。我们企业是一个开放的平台，不断学习外部的先进经验，引进先进人才，同时内部消化吸收，使得企业核心员工能够跟着这些优秀人才，跟着先进的科技持续成长。”

目前，金赛药业正在筹备二次创业，预计到2023年突破百亿规模，使企业走上更快的发展道路，在人才管理方面，计划让企业内部人才由职业经理人转换成事业经理人的模式，充分给企业人才提供更好的事业平台，从而推动金赛登上新的发展台阶。

接下来，金赛药业将在长春市首届人才节会议精神鼓舞下，激发吸引人才、留住人才的新动力，把长春市作为金赛的战略根据地，进一步加大投资力度，加快创新步伐，为实现长春市的十四五发展目标奋勇争先，交一份满意的答卷。

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