10月31日，吉高集团在双辽分公司长岭养护工区召开精细化管理现场会，通过现场观摩、总结交流和经验分享，全面展示和总结集团重组以来精细化管理成果，并对集团下一步精细化管理做出安排部署。

吉高集团党委书记、董事长郝晶祥强调，实施精细化管理是集团充分发挥整合优势，积极应对风险挑战，开创高质量发展新局面的重大举措。集团上下贯彻落实党的二十大会议精神就是要坚持更高站位、更高标准、更严要求，进一步提高思想认识，增强加快高质量发展的紧迫感、责任感和使命感，坚持以挖潜增效为主线，以不断提升服务功能为重点，以不断提升企业盈利能力为目标，突出重点、狠抓关键，不断总结推广精细化管理经验，创新精细化管理方法，丰富精细化管理内涵，推进集团做强做优做大，为实现集团“十四五”发展战略目标努力奋斗。

据介绍，近年来，吉高集团不断为吉林经济振兴发展振兴注入吉高力量，为吉林人民美好出行当好开路先锋，全力打造“畅安舒美优”的高速公路出行环境。全面推行精细化管理理念，加快推进管理创新、技术创新，积极构建高效智慧的管理体系、安全畅通的设施体系、绿色经济的技术体系和长效稳定的保障体系，并在全集团开展了以“节能降本增效”为目标的“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动，产生了来自高速公路运营管理、工程建设、综合管理等方面110余个创新创造项目，全省高速公路管养水平实现质的飞跃，2020年全国高速公路“十三五”检查评比排名位列全国第十五，较“十二五”排名前进了五名，2021年高速公路综合养护检查排名位列全国第五，交通运输保障能力和高速公路养护运营水平持续提升。

当天上午，与会人员在八屋服务区观看了服务区精细化管理、人性化服务、特色化经营等情况。服务区公司从管理层面明确“规则意识”，制定清晰明确的制度和流程，提升服务水平，加大知名品牌招商和自有品牌打造，实打实地将服务区管理提升了一个档次。在大广高速封闭现场，观摩了由双辽分公司各养护工区自主研发的红外感应警报器、小型沥青搅拌罐、锥桶收放车操作展示，以及多功能剪树打草车、吊臂式绿化修剪机、三轮避障式打草车等机械设备进行的编组作业演示。目前，双辽分公司长岭养护工区利用自主改造的设备，基本实现了机械化打草，绿化作业安全、高效，还大大降低了养护成本。随后，与会人员参观了长岭养护工区材料库房精细化管理、董明劳模创新工作室、吉高集团工会“五小”竞赛活动成果。

下午，吉高集团以视频会议的形式召开了现场会。集团党委副书记、副董事长、总经理邵新怀主持会议；双辽分公司、长春分公司、服务区公司、路桥公司和财务管理部分别介绍了精细化管理的做法及未来设想。

郝晶祥表示，实施精细化管理是集团转型发展的战略需要，是集团实现做强做优做大新跨越的战略需要。吉高集团作为省属重点国企，必须适应新要求，坚持目标引领和问题导向，积极主动加快转型，持续深化国资国企改革，推动企业做强做优做大，不断提升企业核心竞争力，加快建设国内一流现代化企业。

郝晶祥要求，集团所属各单位、各部门要切实转变观念，打造精益求精的企业文化。企业文化建设离不开精细化管理理念，要利用各种形式让职工了解精细化管理的内涵，尤其是其重细节、重过程、重落实、重效果等管理特征。要创新机制，助力企业再造核心竞争力。要进一步明确管理责任，实现“目标细分、标准细分、任务细分、流程细分”，确保精准计划、精准控制、精准评价、精准考核的顺利实施。要筑牢根基，全员化全过程全方位全覆盖。要继续发挥“五小”活动在精细化管理中的积极作用，认真总结技术革新、技术协作等方面的经验成绩，做好与职工“五小”创新成果带来的效益正相匹配的表彰，充分调动全体职工的工作积极性、创造性。要以人为本，建设一支精细化管理队伍。要强化企业文化落地工作，实现企业共同愿景与职工个人成长同频共振。要对关键职工提供职业生涯辅导，帮助重点职工明确生涯愿景，打开职业“天花板”。要建设人才队伍发展通道，不断完善科学的薪酬体系和激励机制。要完善职工培训，建立健全分层培训体系。要聚众合力，确保精细化管理全面实施。要虚心学习兄弟单位做法，及时将精细化管理成果转化为先进管理体系、制度，实现精细化管理的标准化、规范化和吉高集团企业化。要立足于集团高质量发展大局，主动而为，精耕细作，尤其是要做好以下10个方面的精细化提升：精准的指标体系；科学的考核体系；卓越的绩效驱动体系；人才成长路径设计；管理流程的再造与优化；精细的现场管理；创新的企业文化；数字化、智慧化的应用；效率提升计划；供应链管理当中的外协采购及仓储管理。要全面考核，助推集团发展跃上新台阶。要进一步完善指标体系、考核体系、绩效体系建设，突出重点，明确目标，权重得当。要建立完善的定额标准，严格规定岗位的权力、责任、义务，立足人人有事干，事事有人管，形成全方位、精细化的管理绩效考核体系。

就落实此次会议精神，邵新怀要求，一要把思想统一好。各运营企业领导和各级管理者要带头坚持坚信创新创造和精细化管理理念，以此统一思想凝结落实，汇集力量。二要把经验学习好。要紧紧围绕自身职责和工作实际，结合今天所观所感所悟，做好经验共享，取长补短，举一反三，让一批符合吉高实际，具有吉高特色的好成果、好经验和好做法得到复制推广。三要把精神落实好。要深刻理解新时期新形势国企的责任使命，全面加强精细化管理体系建设，提高执行能力，进一步加大创新应用和成果转换。

吉高集团各部室及各企业主要负责人在主会场参加现场会议。集团所属各部室副职，运营事业部各中心主任，纪检一室、二室、三室主任，各企业其他班子成员，各企业部门负责人，各养护工区主任，各收费站站长，服务区公司各区域部部长、服务区经理，在分会场通过视频方式参加会议。

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