党史学习教育开展以来，吉林油田英台采油厂（以下简称“英台采油厂”）党委主动抬高政治标尺，在深学细研笃行中，将检验党史学习教育成效的最终落脚点定位在“为脱困出实招、为员工办实事、为发展聚合力”上，以“三突出、三围绕”为统领，推动党史学习教育纵深开展，努力实现扭亏脱困、高质量发展。

突出责任担当 围绕推进安全生产解难题

生产诉求在哪里，办法就触及哪里。英台采油厂进一步强化责任担当，坚守安全生产这一“底线”，形成了党组织聚焦聚力、党员干部积极带头、全体员工踊跃参与的良好局面。

防汛抗洪确保安全生产。今年入汛以来，多轮降雨，松花江和嫩江水位持续上涨，防汛抗洪工作形势严峻。英台采油厂党委采取多种方法，引导全员提高思想认识，做好高水位运行常态化、打好防汛抗洪持久战的准备。党员领导干部以上率下，厂领导班子成员坚持靠前指挥、现场办公，与厂科级干部、骨干组成8班－4排值班队伍，密切关注天气、水情、汛情变化，及时组织落实各项防汛措施，有效应对一个又一个洪峰。截至目前，已累计坚守61天。

党员突击队冲锋在前，全体员工踊跃参与。英台采油厂成立以党员为主的4个抗洪突击队，随时根据水势涨落抬落电机、维护拦油栅，及时处置各种安全隐患。截至目前，108名党员累计奉献工时2.1万个。在党员的带动下，奋战在防汛抗洪一线上的320名员工毫无怨言值班值守，严格落实计量间巡检、多频次水中巡检、电子眼抓拍、摄像头监护、无人机巡查五级防护机制，确保全天候、无死角监管到位，实现了汛期安全生产、清洁生产。

抓实安全环保促进绿色发展。厂党委多次组织党员干部员工围绕突出抓实抓好“五项核心”工作；着力提升“五项重点工作”管理水平；全面强化“七项关键业务”管理，以高水平环境保护助推高质量发展。

全员立功竞赛助力夺油上产。厂党委号召全厂415名党员积极行动起来，带动全员全力打造提质增效“升级版”。相继开展七十天夺油上产会战、百日提质增效会战，原油产量从去年汛后的每天320吨恢复至最高每天402吨。开展全员创新创效活动，123个创新创效项目，实现创效1529万元。

突出为民惠民 围绕员工关心关切办实事

党史学习教育开展以来，英台采油厂提高站位、多措并举，把“我为员工办实事”实践活动作为重要内容和突出抓手，把解决员工反映强烈的痛点、堵点、难点问题为出发点和落脚点，用心用力用情为员工办好事、办实事、解难题。

访民情，着重问题征集梳理。厂党委组织召开“我为员工办实事”意见征集座谈会，主动让员工找问题提意见，同时由全厂26个支部书记牵头，深入一线收集意见建议110余条，梳理归纳清单22项，为“我为员工办实事”找准“出发点”。建立台账并制定落实举措，紧盯员工的“急难愁盼”问题，明确责任部门、责任人和督导责任人，按照轻重缓急、主次难易进行分类排序，并根据承诺细化行动方案，及时回应员工关心关切的问题。

惠民生，着重问题落地起效。英台采油厂成立针对526名劳务输出员工的志愿服务队，定期与员工电话拉家常，缓解员工思乡之情；对家中老人就医、孩子上下学等困难开展互帮互助，解决在岗员工后顾之忧；组织员工心理健康测试，开展心理辅导讲座，及时建立员工心理健康档案，切实办好员工“急事、难事、好事、实事”。

暖民心，强化问题反馈督导。英台采油厂建立收集问题、解决问题、反馈结果“三步走”闭环机制，对相关项目进展情况及时跟进，压实责任。在厂员工食堂增设孕妇餐、会战餐、隔离餐、加班餐等，真心实意为员工着想，把服务送到员工身边，把关怀送进员工心里，让党史学习教育成果摸得着、“我为员工办实事”效果看得见。

突出宗旨使命 围绕加快扭亏脱困聚合力

企业持续健康发展才能切实保障员工根本利益。英台采油厂党委将加快扭亏脱困、实现高质量发展作为服务员工的头等大事，强化顶层设计，制定实施“15520”规划。

坚持夯实“双基”稳产。英台采油厂坚持夯实注水基础、夯实研究基础，实现自然递减率、综合递减率“两降”，可采储量、地层压力“两升”，含水上升率、有效注水合格率、水质合格率“三平稳”的工作目标。

坚持推进“四新”增产。英台采油厂应用新技术、新方法、新模式，动用新资源，下好创新“先手棋”，实现油田递减不断降低，增产能力不断提高，走出了一条增产增效的新路子。

坚持 “四个强化”开源节流。英台采油厂精打细算，强化节能降耗，强化成本管控，强化人力资源管理，强化外闯市场创收，基本运行费用控制在1.5亿元内，创效6000万元，实现扭亏为盈。

围绕惠民利企，英台采油厂党委将继续以“我为员工办实事”实践活动为重要抓手，用行动检验党史学习教育成效，不断凝聚起吉林油田高质量发展的“英台力量”。 

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