按照编制、组织和任务需要，分设不同工作岗位，根据全省队伍实际情况，明确支队级单位职责规定36项、大队级单位职责规定9项、消防站职责规定14项，实现了职务与责任的统一，创新尝试“同心圆、同心转”工作帮扶模式，推动工作全面提升。

为了全面促进队伍正规化管理水平提升，坚持以制度为统领，用量化评分标准直观展示指战员个人表现，试行了干部、消防员、专职队员、专职文员的考评体系，将指战员日常表现、体技能水平纳入到考评机制，有效解决了工作标准不高、推诿扯皮的现象，全面激发指战员争先创优、干事创业内在动力。

坚持科技安防、智能辅助、管理规范的总思路，引入信息化支撑手段，打造综合性辅助管理平台，实现了营区安全、手机管理、车辆管控、登记统计、印章管理等安全设施和基础工作的智能化升级，最大程度节约人力和时间成本，让指战员能够将更多的精力投入主责主业之中。

结合指战员的合理需求，在坚持严格管理的基础上，将“服务即是管理”的理念延伸到生活的点滴，激发爱岗敬业的源动力，收获了“服务即管理”的最佳“费效比”。