4月17日凌晨時分，一隻野生東北虎在東北虎豹國家公園內悠然穿行，它的行蹤軌跡被遠在數百公裡外的“天空地”一體化監測系統實時捕捉、精准記錄﹔同一時刻，吉林省內各類自然保護地的林草覆蓋面積、生態指數等數據，在智慧林草感知平台上一目了然﹔而在廣袤的黑土地上，農民隻需打開“吉視問農”小程序，輸入一個農事問題，AI便會秒回解決方案。

這些看似分屬生態保護、農業服務等不同領域的數字化場景，背后卻有一個共同的支撐者——吉視傳媒股份有限公司。

作為吉林省省屬國有文化科技上市企業，這家曾被視為傳統廣電網絡運營商的國企，正以一場深刻的數智化變革，為全省國企改革寫下一個生動注腳。

過去，吉視傳媒的核心業務是保障有線電視和IPTV的安全播出。如今，依托覆蓋全省的廣電網絡和新興的5G、大數據、人工智能技術，企業已轉型為“新型的廣電數智信息服務運營商”。

在傳統廣電領域，公司大力推進“有線電視+IPTV”一體化運營，在大幅降低運營成本的同時，用戶規模回升至460萬峰值，實現了從“看電視”向“用電視、享服務”的跨越。

在生態領域，該公司承建的東北虎豹國家公園“天空地”一體化監測體系，融合廣電5G網絡與AI智能識別技術，實現對東北虎、東北豹等30余個珍稀物種的精准監測，物種識別准確率超過90%，虎豹個體識別准確率達80%。這一“吉林模式”已被推廣至四川大熊貓國家公園，實現跨省應用。

在農業服務方面，公司積極部署“吉視問農”AI平台和“玉米大模型”，將人工智能直接送到田間地頭。農民遇到種植難題，通過語音或文字提問，系統即可快速匹配專家知識庫，給出可操作的解決方案。相關成果在國家及省級數據創新大賽中分獲二、三等獎。

在文旅數字化領域，該公司推出吉林省數字旅游年卡，整合冰雪、生態、人文等多元權益，實現全省4A、5A級景區全覆蓋﹔為全省文旅行業打造的“一機游吉林”平台累計服務用戶超96萬，有效激活文旅消費市場。

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主動融入“數字吉林”建設大局，吉視傳媒承建了覆蓋智慧文旅、公安、應急、林草、醫療、海關、水利等重點行業的數字化項目。2025年，全年簽訂合同數量及金額穩步增長，多個千萬級標杆項目落地，政企業務已成為企業轉型發展的“第二曲線”。

轉型的背后，是一場刀刃向內的國企改革。當前，國企改革正處於承前啟后的關鍵節點。2025年，國有企業改革深化提升行動主體任務基本完成。2026年政府工作報告明確提出“制定和實施進一步深化國資國企改革方案，推進國有經濟布局優化和結構調整”。新一階段改革著力推動資源向戰略性新興產業集中，加快國有經濟布局優化和結構調整。

在吉林，國企改革浪潮同樣澎湃。近年來，吉林省以深化提升行動為抓手，以戰略性重組為牽引，推動省屬一級企業從66戶精簡至12戶，壓減比例達81.8%﹔國有資本收益達107.2億元、增長65.9%。2026年3月，吉林省召開進一步深化國企改革工作會議，全面部署2026—2029年新一輪改革方案，推動省市縣國企改革再深化、再提升。

正是在這一改革大背景下，吉視傳媒錨定“一流文化科技企業”目標，實施“黨建強企、科技強企、改革強企、數智強企、資本強企”五維強企路徑，全力推動傳統廣電向“文化+科技”新型廣電數智信息服務運營商轉型。

管理體制、勞動人事、收入分配等四大領域改革同步推進。省公司內設機構從18個壓減至14個，市縣分公司機構從316個精簡到186個，整體壓減比例達41.1%。同時，計劃在兩年內持續優化人員隊伍結構，使組織更加精干高效。

改革帶來的不僅是“瘦身”，更是“健體”。公司有序清退非主業、非優勢子公司，推動資源向主責主業集聚。截至2025年末，公司政企等新興業務通過兩年時間發展，收入佔比已突破50%，傳統業務與新興業務實現結構性逆轉。

面對從“廣電網絡”到“數智信息服務商”的跨越，吉視傳媒黨委書記、董事長由志強在接受採訪時表示：“吉視傳媒的每一次轉型，都是對黨媒政網初心使命的再認識、再出發。我們深刻認識到，在數字化浪潮中，傳統國企不能‘等、靠、要’，必須以改革破局、以科技強企。下一步，吉視傳媒將緊扣吉林省國企改革深化提升行動部署，持續深耕智慧廣電、文化數字化、戰略性新興產業三大領域，勇當吉林全面振興的數字主力軍、文化排頭兵、轉型先行者。”

從保障安全播出的“有線衛士”，到守護綠水青山、服務黑土地振興的“數智先鋒”，吉視傳媒的轉身，正在用行動証明：以新質生產力驅動高質量發展，廣電網絡不僅是一張傳播網，更是一張賦能全省高質量發展的智慧網。