人民網：“國企為國、在吉興吉”。多年來，水電一局發揮央企作用，助力推動地方經濟社會高質量發展。作為在吉林處領跑地位的建筑企業和經貿企業，請您簡要介紹扎根吉林五十余載的發展歷程。

閆英才：水電一局成立於1958年，它的前身是宋時輪的九兵團98師。抗美援朝回國后，中央一聲令下，改編成水利二師，開始“征戰江河”的旅程。進軍吉林是1971年建白山電站，從此扎根吉林50多年。作為新中國水電事業的長子，我們在吉林和白山黑水間，參與了幾乎所有的大型水利水電工程和大型的基礎設施建設。

接著走出東北、走出水電門、走出國門，在國際國內能源電力、基礎設施等領域加大投資建設力度。建局65年來，共參與了一百多項重大工程建設，包括著名的長江三峽、南水北調、京滬高鐵在內的這些大國重器。

進入新時代，我們主動適應市場，提出“黨建統領、戰略引領、文化驅動、管理圖強”的十六字治企方針，通過不斷解放思想、穩步推進改革、體制機制重塑、文化改造、管理提升，企業的營業收入、利潤總額等主要經濟指標保持了兩位數的增長，新簽合同訂單增長了2.6倍，員工收入增長70%，企業進入發展的快車道，為吉林全面振興和全方位振興貢獻了一局力量。

人民網：從白山電站建設發展至今，貴單位參與建設了多座重大水利水電工程。請您談談，在對接吉林省“一主六雙”高質量發展戰略，助推“陸上風光三峽”“山水蓄能三峽”和生態強省建設方面，做出了怎樣的嘗試和布局？

閆英才：我們提出“立足本土、服務全球”，將吉林的發展作為己任，主動對接服務吉林省“一主六雙”高質量發展戰略，我們主要做法是三點：

第一，把投資引進來。2021年我們先后同吉林省、長春市、鬆原市、通化市、白城市和吉林的長春新區，簽署了戰略合作的框架協議，開啟了服務吉林、助力吉林發展的新征程，加大了“十四五”期間在吉林的投資建設力度。目前投資建設了長春管廊、吉林管廊和鬆原客運樞紐工程等多個民生工程。正在積極參與吉林省內幾個大型的抽水蓄能電站的投資建設工作。

第二是帶領吉林人和吉林的制造業走出去。我們積極向產業鏈的兩端延伸，從規劃設計、投資建設、運營維護具有一體化服務的能力，有能力當好產業鏈鏈長，帶領吉林人和吉林制造業走出去。近三年來，我們帶動的吉林裝備制造業採購成交了13個多億，帶動出口貿易總和接近3個億。有1萬多吉林人跟著我們走出吉林。

第三是把責任扛起來。我們以吉林發展為己任，自己帶頭發展的同時，我們帶領地方企業共同發展。我們和地方的頭部企業組建了高質量發展聯盟，倡導和帶領參與了吉林省央企帶地方企業活動，和多家地方企業形成戰略合作伙伴關系，大家攜手發展。

人民網：深化體制機制改革，適應市場需求，積極拓展業務領域，請您介紹下除水利水電建設外，貴單位在其他領域的相關情況和經驗做法。

閆英才：走出水電門，水電一局在軌道交通領域的轉型是非常成功的。一局人從深圳起步，一路向北，走過了武漢、南京、福州、青島、長春、哈爾濱等城市，實施了十多條軌道交通項目，再回到深圳的時候，我們已經從“板凳隊”變成了“主力隊”，我們施工的哈爾濱地鐵2號線實現了在高寒地區當年開工當年封頂的目標，連續兩年榮獲沈長哈三省建設“金牌工程獎”，並且獲評了國家“AAA級安全文明標准化工地”。深圳地鐵12號線的施工，去年12月28日正式投入運行，我們是第一個完成施工任務的單位，我們採用的雙模盾構掘進，撰寫出版的《土壓平衡與TBM雙模盾構隧道施工技術》專著，分別榮獲了中國施工企業協會科技進步的二等獎和岩土工程技術創新應用的一等成果、中國電建年度科技進步一等獎。我們在南京寧句項目連續獲評了省、市各級各類獎項，2022年還喜獲“全國建設工程項目施工安全標准化項目”的稱號。

我們踐行綠色發展理念，助力實現雙碳目標，我們積極參加新能源投資建設。去年我們投資建設了總容量超5000兆瓦的全國各地的光伏項目和總裝機規模超過3000兆瓦的風電項目，成為清潔低碳能源建設的主力軍。

走出國門，我們深度服務“一帶一路”建設，先后在22個國家累計實施了50多個工程項目，在埃塞俄比亞我們打造了中國電建在海外唯一的國家級電網調度中心項目，並且輻射到了整個東西非市場。

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