1993年，初創成立，2021年，營業收入超過百億元。29年，記錄了一個公司許多的故事，也成就了這個不斷開拓新局，勇闖新天地的“長春新區名片”。

長春高新技術產業（集團）股份有限公司（以下簡稱長春高新股份）得名於長春高新區，興起於高新技術，發展在“高”在“新”。成立至今，“創新、專注、包容、共享、發展”早已融入長春高新股份的基因。

從以長春高新區基礎設施建設為主成功轉型，到專注醫藥科技創新領域，形成基因工程藥、生物疫苗、現代中藥三大產業發展平台……以長春高新股份為樣本，深入剖析即將三十而立的成長“密碼”，是堅定的步伐和戰略定位，讓長春高新股份不斷開創共享發展、合作共贏的良好局面。

啟示一：創新研發點燃發展主引擎

多年來，長春高新股份堅持把創新作為發展“先手棋”，逐步形成了“創業創新+創投”協同互動發展的高新模式。

1997年9月，現任金賽藥業有限責任公司（以下簡稱金賽藥業）總經理金磊以技術入股的形式與長春高新股份共同組建了金賽藥業。

科技創新是企業前行的不竭動力。長春高新股份給了金賽藥業專注生產研發的底氣，作為國家基因工程新藥孵化基地，金賽藥業也始終專注技術創新，用實力引領企業發展。

金賽藥業。（受訪者供圖）

歷時二十多年時間，金賽藥業攻克了一系列技術難關，產品研發不斷取得一個又一個新成績，也因此獲得了國家科技進步二等獎的殊榮。

目前，金賽藥業已具備完整的創新藥物設計、藥物篩選平台、藥物評價平台、工藝開發和制劑平台等核心技術平台。

無獨有偶，2004年，長春百克生物科技股份公司（以下簡稱百克生物）成立。歷經四年，該公司擁有自主知識產權疫苗產品上市銷售。

百克生物生產車間。（受訪者供圖）

“以戰略促發展、向管理要效益”，在長春高新股份的支持和幫助下，百克生物構建起圍繞研發、生產、質量管理、學術推廣、營銷、運營等多方面的成熟管理體系，逐步建立起了“制劑及佐劑技術平台”等四個核心技術平台。

“創業創新+創投”的高科技企業孵化模式在長春高新股份落地生根，帶來了生物醫藥產業發展的“裂變”效應。生物制藥創新產品研發、健康產業投資等方面經營思路愈發完善，核心競爭力不斷增強，醫藥板塊覆蓋了創新基因工程制藥、生物疫苗、現代中藥等多個醫藥細分領域，長春高新股份用“智慧”書寫出了一份高質量“答卷”。

啟示二：高科技人才拓寬發展空間

創新是長春高新股份不斷發展的動力源，人才則是長春高新股份不斷發展的新空間。立足有高科技含量的項目，長春高新股份在國內及國際上引進各類高科技領軍人才，實現人才聚集和示范效應。

企業發展要創新，企業內部也需要創新。“我認為企業就是一個學校，要讓每個員工都在這裡成長。”金磊介紹，多年來，金賽藥業靠著“引進+培養”的模式，讓員工跟著企業一同進步，應對企業發展過程中的技術變革。

為滿足業務和各類員工的學習和發展需要，長春高新股份根據員工職業發展路徑，為金賽藥業配置了相應的人才培養體系，“1V1培養帶教模式可以幫助員工在崗位上成長，也能豐富學習資源，不斷完善人才培養機制。”金賽藥業大分子分析方法開發負責人車翀介紹，目前，金賽藥業研發團隊已超過1000余人，碩士、博士佔比高達70%。

工作中的金賽藥業科研人員。（受訪者供圖）

“長春高新股份的人才激勵政策以及金賽藥業的對口職位吸引了我。”身為吉林人的車翀，在國外就比較關注省內的動態，2016年底，她完成了碩士和博士課程后回國並入職金賽藥業，成為了金賽藥業的一名技術研發人員。

有了金賽藥業在人才引進和培養方面的經驗范本，越來越多的人才集聚長春高新股份。

百克生物創始人孔維深知人才對於生物醫藥企業的重要性。在企業發展過程中，百克生物對人才培養的每一步都規劃得精准、扎實、穩健。

百克生物生產車間。（受訪者供圖）

以戰略需求為導向統籌推進各類人才隊伍建設﹔圍繞人才標准建立人才機制，不斷創新人才發展機制﹔完善人才職業發展通道建設，合理設置各類人才的發展路線、成長階梯﹔完善培訓體系建設，實施核心領域后備人才培養工程，百克生物始終以人才引領和創新研發為發展重點，組建了一支高素質、專業化的人才隊伍。

如今，百克生物擁有博士20人，碩士106人，享受國務院特殊津貼專家1人，國家“新世紀百千萬人才工程”1人及多名海外歸國人員。

在長春高新股份的羽翼下，高科技領軍人才成為了企業加快創新步伐、專研科技創新的動力引擎。

啟示三：資本驅動實現“裂變”效應

企業要實現創新驅動，需要資本端和產業端的共同支撐。資本市場融資是助推科技創新發展的助推器。

“醒得早、起得早、走得早”，在長春新區和長春高新區管委會的全力支持下，長春高新股份較早發現生物醫藥產業發展“藍海”，把握時機、成功上市，進入資本市場，搶得發展先機。

從長春高新開發區的融資平台轉型至實施產業投資的企業集團，長春高新股份培育孵化生物高科技企業上市，踐行創新、創業、創投的高科技企業孵化模式，實現“裂變”效應。

“前期未盈利時期的運營資金以及后期重大項目的經費主要源於長春高新股份。在新產品成功上市銷售前，長春高新股份給足了我們空間，這是我們放心用很長時間研發產品、平穩健康發展的關鍵。”百克生物常務副總經理姜春來說。

而長春高新股份的底氣則來自於堅持與國內外科研機構、大學和科學家合作，實行科研、銷售在外，生產基地落戶長春的模式，推動長春醫藥健康產業向高端化集群化規模化發展。

通過從國外引進先進平台技術和產品，加快本土產品研發和上市進程，長春高新股份充分利用資本市場的政策優勢，獨立融資、自主發展。

始終秉承“創新、專注、包容、共享、發展”的企業文化，長春高新股份戰略清晰，執行堅定，發揮“引進—孵化—本土產業化”的成功經驗，不斷加大生物醫藥產業投資力度。

為了有效降低合作項目決策風險、提高效率，長春高新股份建立起了高效務實的公司治理架構和決策體系，組建了近20人，涵蓋研發、生產、質量、管理、政策等各專業領域的國際化專家顧問團隊，控制項目投資決策風險。

長春高新股份正全力踐行為客戶創造價值、為員工創造機會、為股東創造效益、為社會承擔責任的價值觀，利用資本、聚焦主業、加快裂變、釋放效能。

啟示四：市場化管理煥發生機活力

企業內部實行市場化管理是企業煥發生機與活力、不斷與市場經濟體制相適應的力量源泉。

以市場為起點布局企業發展，長春高新股份優化市場要素配置，按國有相對控股模式實施國有資產管理和重要人事管理，堅持市場化管理機制運作，建立起科學、高效、適應充分競爭的治理結構和激勵機制。

“今年獲得了股權激勵，從技術研發人員逐步邁入管理人員行列，讓我對金賽藥業有了更深的情感聯系和更全面的認識。”車翀介紹，通過股權激勵，她完成了自己職業生涯的轉變。

按照市場化機制，以目標任務為導向，長春高新股份持續引進高端人才，推進建立張江研發中心，推進項目合作和產品銷售國際化進程。運用長期激勵工具與核心人才構建利益共同體，打造出市場化、專業化、年輕化、職業化核心團隊，保障公司未來經營業績的持續提升，實現了多方共贏的格局。

持續加快布局優化和結構調整，推動企業做強做優做大。在市場化經營的道路上，長春高新股份不斷突破，推動企業高質量發展不斷邁上新台階。

源於長春高新股份的信任與支持，百克生物於2021年6月首次公開發行股票並在科創板上市。如今，在長春高新股份的支持下，有著“吉林省現代疫苗工程研究中心”“吉林省疫苗科技創新中心”“長春國家生物產業基地疫苗工程研究中心”等眾多稱號的百克生物已經成長為生物醫藥領域的“高新技術企業”。

目前，長春高新在生物制藥創新產品研發、健康產業投資等方面經營思路愈發完善，核心競爭力不斷增強。醫藥板塊覆蓋了創新基因工程制藥、生物疫苗、現代中藥等多個醫藥細分領域，形成了具有一定技術優勢的產品結構，塑造了良好的品牌形象。

堅持市場化機制，加快國際化步伐。長春高新股份充分尊重市場經濟發展規律，發揮市場主導作用，打造專業化業務平台，實現產業化跨越、提升國際競爭力。

奮斗者不舍晝夜，實干者步伐鏗鏘。長春高新股份已經開始新一輪產業投資，上海瑞宙、安沃高新等一批國際化合作項目先后落地，搭建起具備國際標准的基因工程、生物疫苗、抗體藥物、高端化藥、現代中藥五大平台。

踏上新征程，長春高新股份將繼續堅持抓住機遇、著眼長遠的發展目標，持續推動技術研發和渠道建設，繼續堅持醫藥科技創新領域投資，貫徹醫藥產業為主、房地產業為輔的產業戰略，推進國際化項目合作進程，實現規模擴張與效益跨越式增長，不斷提升在國內醫藥領域的影響力，努力助力東北振興高質量發展。

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