長春天然氣集團有限公司董事長沈洪斌

年輸氣量從2.8億立方米增長到3.7億立方米，資產總額由2017年的16億元增長至32億元，產值由2017年的8億元增長至14億元……成立於1990年的長春天然氣集團有限公司（以下簡稱長天集團），脫胎換骨般快速發展的背后，是來自改革的偉力。

近期召開的首屆長春市人才節（企業家節），長天集團董事長沈洪斌榮獲“優秀企業家”稱號，而他卻說，“這份榮譽不屬於我自己，而是我們長天集團1000名員工共同的榮譽，是這座美麗的城市賦予了我們更大的使命。”

2017年末，長天集團以改革破局，召開“誓師大會”吹響了“二次創業”的號角，開啟了全面深化改革的序幕。

筑牢黨建引領。經過五年的不斷總結、探索創新，長天集團凝練形成了“紅色源動力”黨建品牌，促進黨建工作與生產經營的深度融合，堅持服務生產經營不偏離，把黨的領導體現在公司管理的各個環節，同時把黨組織健全到公司的各個層級。

堅持解放思想。2018年初，長天集團利用三個月時間從班子成員到中層干部，從支部述職到行政述職，自上而下、自下而上、各層級開展了多輪大討論，系統梳理了當前形勢怎麼看、應對挑戰怎麼辦、今后長天怎麼干。企業核心價值觀進一步清晰，發展戰略進一步明確，為企業持續穩定發展奠定了堅實基礎。

強化人才管理。長天集團以調動青年員工積極性為核心，開展年輕優秀人才選拔，堅持人力資源管理與企業戰略、業務發展同步謀劃，建立三個梯次310人的后備人才庫，進一步拓寬青年干部晉升渠道。組建大師工作室，舉辦吉林省青年技術能手經驗交流會，通過“傳幫帶”“師傅帶徒弟”等形式，為技能型人才搭建成長舞台。

……

一系列改革舉措讓長天集團在市場“熔爐”中快速發展壯大，保供能力再提高，安全責任再壓實，服務質量再提升。

如今，長天集團主導建設的長春市LNG（液化天然氣）應急調峰儲配站項目已經試車運行，該項目的建設使長春市的儲氣能力躍居全國省會城市前列，保供能力不斷躍升﹔

在長天集團的改造下，39個老舊小區、200余公裡中低壓管網、17萬戶“閥、管”的安全隱患都得到了解決，安全保障進一步強化﹔

長春市17個服務中心“5S（繳費、維修、燃氣具推介、宣傳、服務）”完成升級，創新“便民通”智能服務，服務能力持續提升﹔

長天集團智慧燃氣平台率先在省內投入使用，7座北斗基站實現了重點區域、重點閥門的自動化控制，智慧燃氣建設加速推進﹔

南環線40公裡改造完成，保証了沿線27萬居民用戶、400戶非居民用戶的安全用氣，工程建設穩中有序。

改革發展成效顯著，企業整體實力顯著提高。作為吉林省的重要能源企業，長天集團先后榮獲了“吉林省精神文明建設先進單位”“吉林省五一勞動獎狀”“吉林省文明服務示范窗口”“吉林省紅旗團委”“吉林省名牌”“吉林省模范集體”“吉林省構建和諧勞動關系先進單位”“全國青年文明號”等稱號，連續兩年成為“長春百強企業”。

談到企業未來發展方向，沈洪斌說，“黨的二十大報告指出，‘深入推進能源革命’‘加強能源產供儲銷體系建設，確保能源安全’，這是我們能源企業未來發展的總指針。”

下一步，長天集團將認真落實黨的二十大精神，打造“紅色源動力”黨建品牌，全面落實國企改革行動任務，打造數字化安全管控體系，助力城市招商引資，完善能源產供儲銷體系建設，完善城市能源保供布局，對標一流先進企業，促進企業全方位提升。

“我們會以百倍的信心，奮力前行，把我們的企業打造成安全和服務‘雙優’的企業，為落實吉林省‘一主六雙’、推進長春市‘六城聯動’目標任務，推動長春振興發展率先突破作出更大貢獻。”沈洪斌說。

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